{"id":3182,"date":"2018-09-03T00:00:00","date_gmt":"2018-09-03T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/iclips.com.br\/blog\/metricas-e-kpis-para-sua-agencia\/"},"modified":"2025-01-15T17:17:53","modified_gmt":"2025-01-15T20:17:53","slug":"metricas-e-kpis-para-sua-agencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iclips.com.br\/blog\/metricas-e-kpis-para-sua-agencia\/","title":{"rendered":"6 m\u00e9tricas e KPIs para sua ag\u00eancia come\u00e7ar a acompanhar hoje"},"content":{"rendered":"\n<p>Saber se sua ag\u00eancia \u00e9 rent\u00e1vel n\u00e3o \u00e9 algo que voc\u00ea possa chamar de intang\u00edvel ou, como escuto de muitos clientes, \\&#8221;minha ag\u00eancia \u00e9 lucrativa, eu sinto isso\\&#8221;. N\u00e3o funciona assim. A lucratividade \u00e9 baseada em n\u00fameros reais!<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9 um fato, n\u00e3o a sensa\u00e7\u00e3o do gestor. Para manter seu neg\u00f3cio funcionando, voc\u00ea precisa ficar atento a m\u00e9tricas espec\u00edficas, e possuir indicadores de desempenho (KPIs) que sempre te digam a realidade.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Entender suas KPIs ajudar\u00e1 voc\u00ea a tomar melhores decis\u00f5es para o neg\u00f3cio e permitir\u00e1 que voc\u00ea gaste mais tempo aproveitando sua vida e menos tempo se preocupando se voc\u00ea tem dinheiro suficiente para fazer a folha de pagamento da galera no final do m\u00eas.<\/p>\n\n\n\n<p>Separei algumas KPIs essenciais para voc\u00ea medir se a sua ag\u00eancia est\u00e1 indo bem, de fato, ou se ela est\u00e1 indo no embalo de novas contas e novos jobs, sem previs\u00e3o, escala ou sustentabilidade. Para facilitar dividi em 3 categorias: aquisi\u00e7\u00e3o de clientes, reten\u00e7\u00e3o de clientes e lucratividade.<\/p>\n\n\n<h5>\u00a0 \u00a0Confira tamb\u00e9m:<\/h5>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Como saber se minha estrat\u00e9gia de m\u00eddias sociais est\u00e1 dando certo?<\/li>\n\n\n\n<li>Ag\u00eancia de resultados? Mas e o resultado da sua pr\u00f3pria ag\u00eancia?<\/li>\n\n\n\n<li>Entenda, de uma vez por todas, o que \u00e9 marketing de performance<br><br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Aquisi\u00e7\u00e3o de clientes<\/h2>\n\n\n<h3>Volume de leads qualificados<\/h3>\n\n\n<p>Espero que voc\u00ea j\u00e1 tenha um sistema para trazer novos leads e convert\u00ea-los em clientes, mas como voc\u00ea mede isso? Em um determinado per\u00edodo de tempo, digamos, um m\u00eas, quantos novos leads qualificados est\u00e3o no seu funil de vendas?<\/p>\n\n\n\n<p>Saber esse n\u00famero te d\u00e1 um ponto de partida para prever onde suas vendas estar\u00e3o no pr\u00f3ximo trimestre. A chave aqui \u00e9 se concentrar em leads qualificados, e n\u00e3o em todos aventureiros que procuram comprar um servi\u00e7o com \\&#8221;um precinho melhor\\&#8221; de voc\u00ea. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 medida que sua equipe de vendas recebe novos leads que est\u00e3o chegando, eles devem tomar nota de onde os melhores est\u00e3o vindo. Eles s\u00e3o indica\u00e7\u00f5es? Contatos pessoais? Assinantes de conte\u00fado do blog da ag\u00eancia? Pesquisas do Google? Adwords ou Facebook Ads?<\/p>\n\n\n<p>Depois de estabelecer de onde seus melhores leads est\u00e3o vindo, voc\u00ea pode duplicar a aten\u00e7\u00e3o e recursos no que est\u00e1 funcionando. Exemplo, o conte\u00fado est\u00e1 performando melhor que Adwords? N\u00e3o \u00e9 preciso detalhar, n\u00e9? Diminua o investimento em ads e invista em conte\u00fado e SEO.<\/p>\n\n\n<p>\u00c0 medida que voc\u00ea monitora o volume de leads qualificados em cada m\u00eas, \u00e9 poss\u00edvel prever sua receita. Esta m\u00e9trica ajuda voc\u00ea a decidir se precisa contratar novos funcion\u00e1rios em breve, continuar com a sua equipe atual ou demitir pessoas (o que, eu espero, voc\u00ea n\u00e3o vai precisar fazer).<\/p>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea ainda n\u00e3o usa uma ferramenta para trazer novos leads, conhe\u00e7a estas: RD Station, Marketo ou Sharpspring.<\/p>\n\n\n<h4><strong>Propostas enviadas<\/strong><\/h4>\n\n\n<p>Cuidado para n\u00e3o usar como desculpa que grandes propostas (ou, grandes clientes) s\u00e3o uma parte cr\u00edtica do fechamento de neg\u00f3cios e toma todo o tempo do seu time comercial. Embora voc\u00ea n\u00e3o deva enviar uma proposta para todos os Jo\u00e3os, Marias ou Jos\u00e9s que aparecerem, todos os seus leads qualificados devem chegar ao est\u00e1gio de proposta o mais r\u00e1pido poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea tem muitos leads chegando, mas sua equipe de desenvolvimento de neg\u00f3cios n\u00e3o est\u00e1 enviando propostas, algo est\u00e1 errado. Ou os leads s\u00e3o fracos e n\u00e3o passaram pelo processo de qualifica\u00e7\u00e3o corretamente, ou seu time de desenvolvimento de neg\u00f3cios est\u00e1 sentado nos leads por muito tempo, e voc\u00ea corre o risco deles ficarem frios e perder o neg\u00f3cio. Um problema comum que muitas empresas ou ag\u00eancias enfrentam \u00e9 que as propostas enviadas ficam pendentes por 30, 60, 90 dias (ou mais!) Sem fechar!<\/p>\n\n\n<h4>Valor do funil de vendas e taxa de fechamento (close rate)<\/h4>\n\n\n<p>Seu Funil de Vendas consiste em propostas em andamento e propostas enviadas. Ou seja, propostas nas quais sua equipe est\u00e1 trabalhando e propostas que eles est\u00e3o aguardando a decis\u00e3o do cliente. Assim como o n\u00famero de leads e o n\u00famero de propostas, o valor do funil de vendas ajuda a prever os pr\u00f3ximos meses, para melhor ou para pior.<\/p>\n\n\n<p>E por falar em funil de vendas, confira o guia que a <strong>Outbound Marketing<\/strong> fez sobre <a href=\"\/\/www.outboundmarketing.com.br\/qualificacao-em-vendas\/\\&quot;\" target=\"\\&quot;_blank\\&quot;\" rel=\"\\&quot;noopener noopener\">qualifica\u00e7\u00e3o em vendas<\/a> e entenda como\u00a0fazer um diagn\u00f3stico preciso, gerar rapport e, ent\u00e3o, oferecer a solu\u00e7\u00e3o para seguir com a venda!<\/p>\n\n\n<p>No entanto, n\u00e3o importa o tamanho do seu funil se os neg\u00f3cios n\u00e3o estiverem fechando. \u00c9 a\u00ed que a taxa de fechamento entra em jogo. Sua taxa de fechamento \u00e9 a porcentagem de propostas que fecham. Claro, voc\u00ea quer um funil cheio e uma alta taxa de fechamento, mas, dos dois, \u00e9 melhor ter uma alta taxa de fechamento.<\/p>\n\n\n<p>Por exemplo, digamos que seu funil contenha dez transa\u00e7\u00f5es para cerca de R$ 10.000 cada. Seu <a href=\"https:\/\/iclips.com.br\/blog\/3-erros-que-sua-equipe-comercial-pratica-e-alargam-o-pipeline\/\">pipeline <\/a>\u00e9 de R$ 100.000 e sua taxa de fechamento \u00e9 de 40%. Voc\u00ea pode prever razoavelmente que fechar\u00e1 R$ 40.000 nos pr\u00f3ximos 30 dias.<\/p>\n\n\n<p>Por outro lado, voc\u00ea pode ter um outro canal de aquisi\u00e7\u00e3o menor com dez transa\u00e7\u00f5es de R$ 5.000 cada. Voc\u00ea tem metade do tamanho do funil (R$50.000 mil), mas com uma taxa de fechamento de 80%, voc\u00ea fechar\u00e1 exatamente a mesma receita (R$ 40.000 mil), mas com menos esfor\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-image uagb-block-6fbeae97 wp-block-uagb-image--layout-default wp-block-uagb-image--effect-static wp-block-uagb-image--align-none\"><figure class=\"wp-block-uagb-image__figure\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" srcset=\"https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/info-artigo.png.webp ,https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/info-artigo.png.webp 780w, https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/info-artigo.png.webp 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 480px) 150px\" src=\"https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/info-artigo.png.webp\" alt=\"\" class=\"uag-image-74361\" width=\"710\" height=\"478\" title=\"info-artigo.png\" loading=\"lazy\" role=\"img\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><br>Embora isso possa parecer simples demais, a li\u00e7\u00e3o \u00e9: <strong>seja criterioso sobre quais leads s\u00e3o dignos de propostas<\/strong>, dessa forma voc\u00ea gasta menos tempo escrevendo e explicando propostas que n\u00e3o fecham. O que nos leva ao:<\/p>\n\n\n<h4><strong>Custo de aquisi\u00e7\u00e3o do cliente (CAC)<\/strong><\/h4>\n\n\n<p>\u00c9 uma m\u00e9trica vital n\u00e3o s\u00f3 para sua ag\u00eancia, mas para qualquer tipo de empresa. Conhecer o custo de aquisi\u00e7\u00e3o do seu cliente \u00e9 b\u00e1sico como economia dom\u00e9stica: N\u00e3o gaste mais do que voc\u00ea ganha!<\/p>\n\n\n\n<p>O seu CAC n\u00e3o pode ser maior do que o volume de receita que este cliente vai entregar a sua ag\u00eancia, seja um job \u00fanico ou seja um contrato. \u00c9 necess\u00e1rio que voc\u00ea tenha essa m\u00e9trica sob controle para saber quais atividades de vendas e marketing voc\u00ea deve considerar. Por exemplo, pode n\u00e3o fazer sentido voc\u00ea enviar seu melhor comercial para outro Estado para fechar um contrato de pagamento \u00fanico com ticket de R$10.000, por\u00e9m para um contrato de 12 meses no valor de R$240.000 pode fazer sentido. Como fazer o c\u00e1lculo desta m\u00e9trica?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vamos supor que: Seu custo com seu time de vendas \u00e9, em n\u00fameros inteiros:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>2 pessoas: R$6000 (Sal\u00e1rios e Encargos) + R$2000 (Comiss\u00f5es)<\/p>\n\n\n\n<p>Seu custo com marketing \u00e9, em n\u00fameros inteiros:<\/p>\n\n\n\n<p>An\u00fancios, ferramentas: R$3.000<\/p>\n\n\n\n<p>Custo Marketing e Vendas: R$11.000<\/p>\n\n\n\n<p>Clientes: 8<\/p>\n\n\n\n<p>Ticket: R$5000<\/p>\n\n\n\n<p>CAC: R$11.000\/8 =R$1375 ou 27,5%<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-image uagb-block-a135ea9a wp-block-uagb-image--layout-default wp-block-uagb-image--effect-static wp-block-uagb-image--align-none\"><figure class=\"wp-block-uagb-image__figure\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" srcset=\"https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/info-artigo-1.png.webp ,https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/info-artigo-1.png.webp 780w, https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/info-artigo-1.png.webp 360w\" sizes=\"auto, (max-width: 480px) 150px\" src=\"https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/info-artigo-1.png.webp\" alt=\"\" class=\"uag-image-74362\" width=\"710\" height=\"478\" title=\"info-artigo-1.png\" loading=\"lazy\" role=\"img\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><br>Sempre mantenha seus processos bem definidos e padronizados para que os custos internos n\u00e3o saiam de controle e voc\u00ea tenha um projeto ou cliente com preju\u00edzo consumindo sua equipe e estrutura. Para manter este padr\u00e3o de processos em dia, considere utilizar uma plataforma de gest\u00e3o que integre todas as pessoas e processos da sua equipe.<br><br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Reten\u00e7\u00e3o de Clientes<\/h2>\n\n\n<h3>Ciclo de vida do cliente (LTV)<\/h3>\n\n\n<p>O LVT (<i>Lifetime Value<\/i>) de um cliente n\u00e3o \u00e9 a venda inicial. \u00c9 a receita total que voc\u00ea receber\u00e1 de todos os seus clientes enquanto eles forem clientes, o que pode levar anos. Embora o valor inicial de um contrato possa ter sido de R$ 10.000, voc\u00ea pode acabar obtendo 10x este valor ao longo do ciclo de vida do cliente.<\/p>\n\n\n\n<p>O LTV pode ser complicado de calcular e voc\u00ea precisa de uma quantidade significativa de dados hist\u00f3ricos para fazer isso com precis\u00e3o. Mas, uma vers\u00e3o simplificada do LTV \u00e9 pegar o:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Valor m\u00e9dio de uma transa\u00e7\u00e3o x transa\u00e7\u00f5es m\u00e9dias por ano x a vida \u00fatil m\u00e9dia do cliente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Se o seu contrato m\u00e9dio for de R$10.000 por cliente, e cada cliente assinar dois novos contratos por ano e permanecer como cliente por uma m\u00e9dia de tr\u00eas anos, seu LTV ser\u00e1 de R$ 10.000 x dois por ano x tr\u00eas anos = R$60.000.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao ficar de olho no seu LTV, voc\u00ea pode determinar quanto gastar em custos de aquisi\u00e7\u00e3o e se est\u00e1 retendo clientes a longo prazo. Para maximizar o LTV, voc\u00ea precisa enfatizar, incentivar e treinar seus gerentes de atendimento ou executivos de conta para aumentar a participa\u00e7\u00e3o dos atuais clientes em outros produtos da ag\u00eancia para que voc\u00ea possa extrair o m\u00e1ximo de receita poss\u00edvel, ao mesmo tempo em que agrega valor ao servi\u00e7o. \u00c9 muito mais f\u00e1cil e barato vender para um cliente existente, em m\u00e9dia de mercado 7x mais, do que para um novo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 fundamental manter os bons clientes satisfeitos e ret\u00ea-los. Isso aumenta o valor de sua vida \u00fatil e significa que voc\u00ea n\u00e3o precisa sobrecarregar sua equipe de vendas para atrair constantemente novos clientes para substituir os existentes que voc\u00ea perdeu.<br><br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lucratividade<\/h2>\n\n\n<h3>Taxa de utiliza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n<p>Se voc\u00ea deseja melhorar a lucratividade de sua ag\u00eancia, \u00e9 preciso mensurar o tempo produtivo dos seu colaboradores. Sua equipe \u00e9 o seu maior patrim\u00f4nio e seu tempo \u00e9 a sua moeda. Todo dia, a grosso modo, voc\u00ea est\u00e1 negociando horas de trabalho da sua equipe por Reais.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A galera da ag\u00eancia odeia preencher planilhas de horas, mas existem \u00f3timas ferramentas por a\u00ed, como o iClips, que facilitam muito e n\u00e3o causam essa dor.<\/p>\n\n\n\n<p>Alguns odeiam que seu tempo seja monitorado, mas tudo bem, \u00e9 a maneira que voc\u00ea precisa para calcular a sua taxa de utiliza\u00e7\u00e3o, deixe isso claro para sua equipe: N\u00e3o \u00e9 controle pessoal, \u00e9 ferramenta de gest\u00e3o para evolu\u00e7\u00e3o da empresa, muitos v\u00e3o entender.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada um dos seus funcion\u00e1rios com horas \\&#8221;cobr\u00e1veis\\&#8221;, ou seja, ligadas diretamente ao projeto (n\u00e3o incluindo vendas ou equipe administrativa) tem uma taxa de utiliza\u00e7\u00e3o, que \u00e9 a porcentagem do tempo que \u00e9 fatur\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n<p>A melhor maneira de calcular a taxa de utiliza\u00e7\u00e3o \u00e9 ter suas horas fatur\u00e1veis &#8211; horas dentro do escopo que voc\u00ea pode atribuir a um cliente &#8211; e dividi-las pelas 40 horas em uma semana de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, se 35 horas na planilha ou sistema de horas registrada de um funcion\u00e1rio forem fatur\u00e1veis, 35\/40 fornecer\u00e1 uma taxa de utiliza\u00e7\u00e3o de 90%. &nbsp;D\u00ea valor as pessoas da equipe com \u00f3timo desempenho, mas tome cuidado para que elas n\u00e3o se sintam esgotadas, tenha sempre o clima da empresa sob seu controle, assim como a taxa de utiliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Em seguida, calcule a m\u00e9dia da taxa de utiliza\u00e7\u00e3o em toda a empresa. A taxa de utiliza\u00e7\u00e3o global ajudar\u00e1 voc\u00ea a determinar as metas de faturamento.<\/p>\n\n\n\n<p> Embora voc\u00ea nunca deva esperar que a taxa de utiliza\u00e7\u00e3o seja muito pr\u00f3xima de 100%, voc\u00ea precisa manter um controle forte sobre as m\u00e9tricas e estimular com planos de a\u00e7\u00e3o individuais seus funcion\u00e1rios com desempenho inferior, talvez oferecendo uma recompensa para as pessoas com um desempenho melhor a cada m\u00eas.<\/p>\n\n\n\n<p>Pronto! Voc\u00ea j\u00e1 tem m\u00e9tricas claras para medir a sa\u00fade do seu neg\u00f3cio projetado no tempo. Recapitulando, voc\u00ea agora j\u00e1 pode come\u00e7ar a controlar as seguintes KPIs: Volume de Leads, Propostas enviadas, Valor do Funil, Taxa de Fechamento (<i>Close Rate<\/i>), Custo de aquisi\u00e7\u00e3o do Cliente (<i>CAC<\/i>), Ciclo de Vida do Cliente (<i>LifeTime Value<\/i>) e taxa de utiliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Estas m\u00e9tricas s\u00e3o diretamente ligadas a sustentabilidade e previsibilidade da sua ag\u00eancia e s\u00e3o indicadores excelentes da sa\u00fade do seu neg\u00f3cio e do ritmo de crescimento ou retra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Coloque isto em um painel f\u00e1cil de visualizar. Existem ferramentas de dashboard que facilitam a integra\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es de plataformas que voc\u00ea utiliza, consolidando estes dados, como: Klipfolio, DataBox e Dasheroo ou comece com uma planilha do Google, mas comece.<\/p>\n\n\n\n<p>Vigil\u00e2ncia sempre! Para monitorar as KPIs em n\u00edvel gerencial, crie rotinas para que seus l\u00edderes fa\u00e7am medi\u00e7\u00f5es semanais e defina que eles <i>recalibrem<\/i> com a sua equipe, sempre que precisar, para n\u00e3o fugir da sua meta global.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Em n\u00edvel estrat\u00e9gico, mensure o seu desempenho por trimestre e fique impressionado como estas m\u00e9tricas tornam a gest\u00e3o estrat\u00e9gica da sua ag\u00eancia mais pr\u00e1tica e confi\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p>Gostou? Agora \u00e9 m\u00e3o na massa. Sucesso pra voc\u00ea!&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entender quais s\u00e3o as principais m\u00e9tricas da sua ag\u00eancia ajudar\u00e1 voc\u00ea a tomar melhores decis\u00f5es para o neg\u00f3cio, tornando-o mais eficaz. Confira!<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":74185,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-3182","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao"],"views":188,"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/15.png",2534,1331,false],"thumbnail":["https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/15-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/15-300x158.png",300,158,true],"medium_large":["https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/15-768x403.png",768,403,true],"large":["https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/15-1024x538.png",800,420,true],"1536x1536":["https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/15-1536x807.png",1536,807,true],"2048x2048":["https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/15-2048x1076.png",2048,1076,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"H\u00e9vila Oliveira","author_link":"https:\/\/iclips.com.br\/blog\/author\/hevila\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Entender quais s\u00e3o as principais m\u00e9tricas da sua ag\u00eancia ajudar\u00e1 voc\u00ea a tomar melhores decis\u00f5es para o neg\u00f3cio, tornando-o mais eficaz. 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