{"id":3424,"date":"2020-01-14T00:00:00","date_gmt":"2020-01-14T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/iclips.com.br\/blog\/orcado-vs-realizado\/"},"modified":"2025-01-14T17:08:01","modified_gmt":"2025-01-14T20:08:01","slug":"orcado-vs-realizado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iclips.com.br\/blog\/orcado-vs-realizado\/","title":{"rendered":"Entenda a diferen\u00e7a entre or\u00e7ado x realizado de uma vez por todas!"},"content":{"rendered":"\n

A boa gest\u00e3o de uma empresa, sobretudo a financeira, \u00e9 essencial para garantir que os resultados sejam efetivos e dentro do que foi previsto. Para isso, o controle or\u00e7ament\u00e1rio<\/strong>, considerando o or\u00e7ado x realizado, deve ser rigorosamente acompanhado.<\/p>\n\n\n\n

A rentabilidade e o sucesso de um neg\u00f3cio dependem de um planejamento financeiro<\/a> real e consistente, incorporando toda a rotina de trabalho de um per\u00edodo que envolve os custos, os investimentos, as despesas e os lucros \u2014 eventos respons\u00e1veis pela composi\u00e7\u00e3o da base or\u00e7ament\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea deseja um ano promissor e ter um controle financeiro eficiente nas m\u00e3os, o ideal \u00e9 elaborar um or\u00e7amento completo. Para isso, entenda neste post a diferen\u00e7a entre or\u00e7ado x realizado<\/strong> e saiba como o uso de ferramentas de gest\u00e3o pode aprimorar os processos da sua ag\u00eancia!<\/p>\n\n\n\n

Por que o or\u00e7amento \u00e9 t\u00e3o importante para a gest\u00e3o financeira?<\/h2>\n\n\n\n

O or\u00e7amento \u00e9 uma estimativa de tudo que ser\u00e1 gasto para manter a estrutura da empresa em funcionamento, executar um plano, dar vida a um projeto de Marketing e garantir que a estabilidade financeira<\/strong> se mantenha em equil\u00edbrio.<\/p>\n\n\n\n

Para tra\u00e7ar metas e objetivos que acarretem impacto financeiro \u00e0 ag\u00eancia \u00e9 preciso, antes, analisar as condi\u00e7\u00f5es do caixa e se as reservas de dinheiro s\u00e3o capazes de comportar as diversas movimenta\u00e7\u00f5es das contas a pagar e a receber<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Uma vis\u00e3o antecipada pode evitar que os projetos sejam engavetados antes mesmo de serem experimentados. Outro fator que evidencia a import\u00e2ncia do or\u00e7amento<\/strong> \u00e9 a possibilidade de relacionar a\u00e7\u00f5es realiz\u00e1veis e os custos atribu\u00eddos a cada uma.<\/p>\n\n\n\n

Pode ser que uma a\u00e7\u00e3o prevista n\u00e3o seja conclu\u00edda, por diversos motivos alheios \u00e0 vontade da ag\u00eancia, mas \u00e9 preciso constar no planejamento com todos os custos correspondentes e assim evitar um choque com a realidade financeira.<\/p>\n\n\n\n

O setor financeiro tem uma responsabilidade grande em dialogar com todas as \u00e1reas respons\u00e1veis pelos projetos e apresentar o cen\u00e1rio econ\u00f4mico e financeiro da empresa, incluindo as proje\u00e7\u00f5es de custos fixos e custos vari\u00e1veis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Afinal, qual a diferen\u00e7a entre or\u00e7ado x realizado?<\/h2>\n\n\n\n

Quanto a ag\u00eancia pretende desembolsar ao longo de um trimestre, um semestre ou um ano para se manter ativa no mercado e colocar em pr\u00e1tica os planos de inova\u00e7\u00e3o, expans\u00e3o, prospec\u00e7\u00e3o e fideliza\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n

Ter uma dimens\u00e3o de valores \u00e9 primordial para determinar como ser\u00e3o os projetos, quais ser\u00e3o os profissionais envolvidos e as estrat\u00e9gias utilizadas. Com um n\u00famero estimado para cada tipo de despesa, \u00e9 poss\u00edvel precificar os servi\u00e7os<\/strong><\/a> corretamente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Or\u00e7ado<\/h3>\n\n\n\n

O sucesso de uma empresa gira em torno das a\u00e7\u00f5es diferenciadas promovidas e que fazem dela uma refer\u00eancia de mercado. No caso de uma ag\u00eancia, os excelentes servi\u00e7os prestados na execu\u00e7\u00e3o de um projeto \u00e9 que garantem maior visibilidade e rentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

Para alcan\u00e7ar esse patamar \u00e9 necess\u00e1rio ter recursos \u2014 capital e m\u00e3o de obra<\/strong> \u2014 que proporcionem resultados. Essa \u00e9, ao menos, a expectativa da gest\u00e3o, entretanto, ser\u00e1 dif\u00edcil aplicar as ideias sem a previs\u00e3o adequada das despesas.<\/p>\n\n\n\n

Quando dizemos que a ag\u00eancia deve planejar suas a\u00e7\u00f5es, n\u00e3o basta ter insights<\/em> criativos, mas transformar as ideias em um fluxo palp\u00e1vel, relacionando as despesas mais diversas:<\/p>\n\n\n\n