{"id":4036,"date":"2020-04-22T00:00:00","date_gmt":"2020-04-22T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/iclips.com.br\/blog\/autogestao\/"},"modified":"2025-01-14T16:47:37","modified_gmt":"2025-01-14T19:47:37","slug":"autogestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iclips.com.br\/blog\/autogestao\/","title":{"rendered":"Autogest\u00e3o: saiba o que \u00e9, exemplos e quais s\u00e3o os benef\u00edcios"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar no modelo de autogest\u00e3o? Esse m\u00e9todo \u00e9 bastante interessante para as ag\u00eancias contempor\u00e2neas, que t\u00eam uma cultura organizacional<\/a> mais horizontal e pensam que os colaboradores podem ter mais autonomia<\/strong> em suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n

Adotar a autogest\u00e3o \u00e9 importante at\u00e9 mesmo para a sobreviv\u00eancia dos neg\u00f3cios, tendo em vista que modelos antigos s\u00e3o considerados ultrapassados e podem atrasar as entregas das demandas. Assim, entender sobre isso \u00e9 muito relevante para os gestores de ag\u00eancias de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

Se voc\u00ea tem d\u00favidas sobre o assunto, n\u00e3o se preocupe! A seguir, explicaremos o que \u00e9 a autogest\u00e3o, quais s\u00e3o os principais mitos associados \u00e0 ela, exemplos pr\u00e1ticos e benef\u00edcios trazidos sobre o assunto.\u00a0A ideia \u00e9 que voc\u00ea veja este conte\u00fado como uma s\u00e9rie de dicas para melhorar a gest\u00e3o<\/a> na ag\u00eancia. Assim, poder\u00e1 colocar tudo isso em pr\u00e1tica e ter mais resultados positivos. Acompanhe!<\/p>\n\n\n

O que \u00e9 autogest\u00e3o?<\/h2>\n\n\n

Podemos definir a autogest\u00e3o como um modelo de cultura organizacional em que a tomada de decis\u00f5es \u00e9 distribu\u00edda de maneira mais uniforme<\/strong> entre os colaboradores. Trata-se de um modelo em que a gest\u00e3o horizontal<\/a> \u00e9 valorizada, ou seja,\u00a0existe mais autonomia entre os colaboradores.<\/p>\n\n\n

A principal diferen\u00e7a entre a autogest\u00e3o e a gest\u00e3o tradicional \u00e9 o fato de que os colaboradores da empresa deixam de reportar ao chefe sempre que uma decis\u00e3o precisa ser tomada. N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio que todos os passos sejam autorizados por um superior.<\/p>\n\n\n\n

Em contrapartida, um conjunto de regras ou diretrizes deve ser estabelecido<\/strong>. De tal maneira, os colaboradores saber\u00e3o at\u00e9 onde eles podem ir, sendo expl\u00edcito quais s\u00e3o os poderes que eles podem exercer.<\/p>\n\n\n\n

Em resumo, a autogest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um modelo que d\u00e1 igualdade de poderes a todos os membros de uma equipe. Por\u00e9m, as pessoas t\u00eam mais liberdade e podem agir, segundo um conjunto de diretrizes previamente definidas.<\/p>\n\n\n\n

Mitos associados \u00e0 autogest\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Existem alguns mitos sobre a autogest\u00e3o em que os diretores das companhias n\u00e3o podem acreditar. Listamos alguns deles para que voc\u00ea possa esclarec\u00ea-los. Veja!<\/p>\n\n\n

N\u00e3o existem l\u00edderes na autogest\u00e3o<\/h3>\n\n\n

Esse \u00e9 um dos principais mitos que precisam ser derrubados! Na autogest\u00e3o existem, sim, os l\u00edderes. O que acontece \u00e9 que, conforme explicamos, eles n\u00e3o precisam autorizar todas as decis\u00f5es tomadas pelo time. Nesse modelo, o l\u00edder \u00e9 visto como algu\u00e9m que organiza os times, estabelece normas, repassa demandas<\/strong> etc. Ele n\u00e3o \u00e9 o \u201cdono da raz\u00e3o\u201d ou algu\u00e9m que precisa dar a \u00faltima palavra para tudo.<\/p>\n\n\n\n

Em empresas mais tradicionais e antigas, principalmente familiares, o formato da hierarquia organizacional lembra uma pir\u00e2mide<\/strong>. No topo est\u00e3o os l\u00edderes, que s\u00e3o soberanos, e nas escalas mais baixas, a linha operacional, que precisa se reportar aos l\u00edderes para tudo.<\/p>\n\n\n\n

Na autogest\u00e3o \u00e9 diferente, uma vez que a gest\u00e3o \u00e9 horizontal e todos t\u00eam a mesma relev\u00e2ncia dentro da companhia, independentemente do cargo que executam.<\/p>\n\n\n

Nesse tipo de gest\u00e3o as decis\u00f5es s\u00e3o lentas<\/h3>\n\n\n

Tamb\u00e9m \u00e9 mentira que as decis\u00f5es s\u00e3o lentas nesse modelo de neg\u00f3cio. Pelo contr\u00e1rio: tudo \u00e9 muito mais \u00e1gil, tendo em vista que os colaboradores t\u00eam mais autonomia para decidir o que precisa ser feito.<\/p>\n\n\n\n

Se o gestor do time n\u00e3o estiver na empresa no momento, por exemplo, n\u00e3o \u00e9 preciso que ele retorne para que uma decis\u00e3o seja tomada. Todos t\u00eam liberdade <\/strong>para isso.<\/p>\n\n\n

N\u00e3o existem regras na autogest\u00e3o<\/h3>\n\n\n

Tamb\u00e9m \u00e9 falsa a informa\u00e7\u00e3o de que n\u00e3o existem regras na autogest\u00e3o. Os colaboradores s\u00e3o sempre informados sobre o que eles podem e o que n\u00e3o podem fazer.<\/p>\n\n\n

Uma pessoa do setor financeiro pode ter liberdade para elaborar a gest\u00e3o de comiss\u00f5es para ag\u00eancias<\/a>, por exemplo, mas n\u00e3o para aumentar o sal\u00e1rio de um colaborador.\u00a0<\/p>\n\n\n

As normas do que pode e o que n\u00e3o pode ser feito sem consultar o respons\u00e1vel pela companhia devem ser definidas, de acordo com as necessidades de cada neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

3 exemplos de autogest\u00e3o na pr\u00e1tica<\/h2>\n\n\n\n

Para que voc\u00ea tenha uma vis\u00e3o mais pr\u00e1tica sobre como a autogest\u00e3o funciona, trouxemos alguns exemplos. Observe!<\/p>\n\n\n

1. Times aut\u00f4nomos paralelos<\/h3>\n\n\n

Quando v\u00e1rias equipes trabalham paralelamente, \u00e9 importante que as responsabilidades sejam dissolvidas<\/strong> para todas elas.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 o caso, por exemplo, de uma ag\u00eancia de publicidade que tem um setor de reda\u00e7\u00e3o e um de design, que atuam juntos na elabora\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as e campanhas. Cada qual deve ser respons\u00e1vel pelo que \u00e9 de compet\u00eancia da sua fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n

2. Rede de acordos individuais<\/h3>\n\n\n

Os colaboradores fazem acordos entre eles para que o trabalho em equipe funcione com maestria. Usando o mesmo exemplo anterior, o redator e o designer podem acordar sobre quando um texto precisa ser entregue, para que depois seja utilizado em uma arte.<\/p>\n\n\n

3. C\u00edrculos alinhados<\/h3>\n\n\n

S\u00e3o definidas hierarquias de trabalho dentro da empresa, mas n\u00e3o de pessoas e cargos. Isso quer dizer que uma fun\u00e7\u00e3o pode ser mais relevante que a outra para a empresa, mas n\u00e3o as pessoas.<\/p>\n\n\n

Um publicit\u00e1rio \u00e9 essencial em uma ag\u00eancia de publicidade, mas um recepcionista n\u00e3o, por exemplo, uma vez que os demais colaboradores podem se dividir e fazer a recep\u00e7\u00e3o das pessoas, caso esse profissional faltar.<\/p>\n\n\n

Isso n\u00e3o quer dizer que a pessoa que executa o cargo de recepcionista \u00e9 menos relevante e tem menor poder de decis\u00e3o do que o publicit\u00e1rio. O que muda \u00e9 a relev\u00e2ncia do cargo<\/strong> que eles ocupam, para o pleno funcionamento da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Principais benef\u00edcios da autogest\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

A autogest\u00e3o traz diversos benef\u00edcios para as ag\u00eancias de comunica\u00e7\u00e3o e marketing. Entre eles, podemos destacar:<\/p>\n\n\n