{"id":4068,"date":"2020-04-30T00:00:00","date_gmt":"2020-04-30T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/iclips.com.br\/blog\/lideranca-na-crise\/"},"modified":"2025-01-14T16:44:26","modified_gmt":"2025-01-14T19:44:26","slug":"lideranca-na-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iclips.com.br\/blog\/lideranca-na-crise\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a a import\u00e2ncia e o papel da lideran\u00e7a na crise"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Artigo escrito por Ingrid Coutinho do time de Desenvolvimento de Produto do IEEP.<\/em><\/p>\n\n\n<p>Uma das principais causas de desengajamento e desmotiva\u00e7\u00e3o no trabalho s\u00e3o as rela\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. Nas <a href=\"https:\/\/www.ieepeducacao.com.br\/desenvolvimento-de-liderancas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pesquisas que realizamos<\/a>, identificamos que as principais causas de desmotiva\u00e7\u00e3o nessas rela\u00e7\u00f5es s\u00e3o:\u00a0<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>falta de feedback;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>falta de reconhecimento;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>falta de aux\u00edlio do desenvolvimento profissional;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>falta de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica;<\/li>\n\n\n\n<li>falta de clareza nas entregas e alinhamento.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Bom, podemos ver que gestores de equipes influenciam diretamente em todos esses fatores.<\/p>\n\n\n\n<p>Em um contexto de lideran\u00e7a na crise, os esfor\u00e7os de liderar um time s\u00e3o diferentes e mais necess\u00e1rios do que nunca; pessoas se sentem inseguras, perdidas e, muitas vezes, desengajadas. Uma lideran\u00e7a que se preocupa com o time e exerce boas pr\u00e1ticas \u00e9 capaz de melhorar esse cen\u00e1rio e ajudar de fato as pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p>Liderar = influenciar pessoas positivamente.<\/p>\n\n\n<p>A boa not\u00edcia \u00e9 que <a href=\"https:\/\/www.ieepeducacao.com.br\/ninguem-nasce-lider\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 um dom<\/a>. Voc\u00ea pode desenvolver novas pr\u00e1ticas, novos focos de atua\u00e7\u00e3o com o seu time e tornar seu papel de l\u00edder mais efetivo.<\/p>\n\n\n<p>Pensando em iluminar o caminho, separamos 5 fatores essenciais para a lideran\u00e7a na crise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fator 1: crie um ambiente de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica para o seu time<\/h2>\n\n\n<p>Embora o contexto que estamos vivendo seja de inseguran\u00e7a, d\u00favidas e ambiguidades, ofere\u00e7a um ambiente de acolhimento para o seu time. E a <a href=\"https:\/\/www.ieepeducacao.com.br\/seguranca-psicologica\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">seguran\u00e7a psicol\u00f3gica<\/a> \u00e9 pe\u00e7a-chave para isso.<\/p>\n\n\n<p>\u201cSeguran\u00e7a Psicol\u00f3gica \u00e9 a cren\u00e7a compartilhada que um time \u00e9 seguro para tomar riscos pessoais\u201d, tal como disse Dr. Amy Edmondson da Harvard Business School.<\/p>\n\n\n<p>Caso voc\u00ea queira se inteirar mais sobre o assunto, confira tamb\u00e9m o material \u201c<a href=\"https:\/\/aprenda.ieepeducacao.com.br\/ebook-lideranca-para-gestores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Lideran\u00e7a para Gestores: Como criar uma equipe sem medo?<\/a>\u201d em que abordamos a Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica de maneira mais profunda.<\/p>\n\n\n<p>Ou seja, nesse momento, mais do que nunca, as pessoas precisam sentir que est\u00e3o em um ambiente em que podem compartilhar d\u00favidas, pedir ajuda, dar feedbacks e assumir riscos pessoais, ou seja, perder o medo de serem julgadas ao dar uma sugest\u00e3o ou ideia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 minimizar os riscos interpessoais nas rela\u00e7\u00f5es para que a performance do grupo possa ser maximizada, al\u00e9m de n\u00e3o deixar de testar algo novo pelo medo de n\u00e3o ser bem aceito pelo grupo. Nesse momento, voc\u00ea deve concordar: \u00e9 essencial testar algo novo.<\/p>\n\n\n\n<p>O papel da lideran\u00e7a na crise \u00e9 incentivar uma conex\u00e3o aut\u00eantica tanto da sua parte com os liderados quanto dos liderados entre si. <strong>Exer\u00e7a uma humildade situacional, esclare\u00e7a que n\u00e3o tem todas as respostas e busque a participa\u00e7\u00e3o de todos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Aprecie novas sugest\u00f5es, incentive a vulnerabilidade do seu time e n\u00e3o evite as conversas dif\u00edceis.<\/strong> Se algu\u00e9m n\u00e3o se manifestou em um tema pol\u00eamico, incentive e pergunte o que a pessoa acha. De algu\u00e9m n\u00e3o teve a sugest\u00e3o atendida, explique os motivos e se preocupe genuinamente em criar um ambiente justo e seguro.<\/p>\n\n\n<h3>Seguran\u00e7a psicol\u00f3gica na pr\u00e1tica<\/h3>\n\n<p>Semana ou quinzenalmente, convide seu time para uma <a href=\"https:\/\/www.ieepeducacao.com.br\/sprint-review\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Reuni\u00e3o de Retrospectiva<\/a>, pr\u00e1tica bem famosa no universo da cultura \u00e1gil. Voc\u00ea pode explorar o que mais fizer sentido no seu contexto: conversar sobre quais aprendizados tiveram nos \u00faltimos dias, quais foram os teste mais valiosos que a equipe fez, ou at\u00e9 mesmo sobre os sentimentos do time. Fa\u00e7a tamb\u00e9m conversas individuais, d\u00ea feedbacks abundantes e tamb\u00e9m os procure.\u00a0<\/p>\n\n<h3>Transpar\u00eancia \u00e9 uma premissa<\/h3>\n\n<p>\u201cTranspar\u00eancia \u00e9 o trabalho n\u00famero u\u201d para a lideran\u00e7a na crise. Deixe claro o que voc\u00ea sabe, o que n\u00e3o sabe e o que est\u00e1 fazendo para saber mais. Voc\u00ea n\u00e3o pode gerenciar um segredo.\u201d Assim disse Amy Edmondson recentemente <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2020\/03\/dont-hide-bad-news-in-times-of-crisis\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">para a Harvard Business School<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n<p>Muitas vezes, ca\u00edmos na tenta\u00e7\u00e3o de esconder uma m\u00e1 not\u00edcia para n\u00e3o \u201cdesestabilizar\u201d nosso time e deixar com que o mesmo foque no trabalho. Entretanto, em tempos de crises, as not\u00edcias s\u00e3o extremamente vol\u00e1teis.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Se sua empresa est\u00e1 lidando com algo grande e tem dificuldades, deixe o seu time por dentro disso. Claro, para isso, use uma comunica\u00e7\u00e3o emp\u00e1tica, mostre que todos podem e devem ser parte da reinven\u00e7\u00e3o. Assuma a responsabilidade e tenha coragem para ser transparente, convidando as pessoas para serem protagonistas da solu\u00e7\u00e3o. \u00c9 o famoso sentimento de dono, ele s\u00f3 vem por meio da transpar\u00eancia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Isso far\u00e1 com que o seu time trabalhe de forma mais consciente e se preocupe mais com os recursos que est\u00e1 trabalhando.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&nbsp;\u201cAccountability\u201d \u00e9 um termo em ingl\u00eas, que significa ter uma atitude de responsabilidade intr\u00ednseca com o que se executa. Acreditamos que a transpar\u00eancia pode incentivar essa postura, quando a lideran\u00e7a na crise se posiciona como uma fortaleza de informa\u00e7\u00f5es verdadeiras e preocupa\u00e7\u00e3o genu\u00edna com o time.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Isso cria um ciclo virtuoso de atitudes, sendo assim, quando o seu time descobrir m\u00e1s not\u00edcias ou enfrentar problemas dif\u00edceis, n\u00e3o exitar\u00e1 em procurar voc\u00ea como l\u00edder, para ajudar a resolver.<\/p>\n\n\n<h3>Transpar\u00eancia na pr\u00e1tica<\/h3>\n\n<p>Defina alguns crit\u00e9rios para periodicamente atualizar o seu time, informa\u00e7\u00f5es como planos para mitigar riscos, novos clientes, perda de clientes, <a href=\"\\&quot;https:\/\/rockcontent.com\/br\/blog\/decisoes-estrategicas\/\\&quot;\">decis\u00f5es estrat\u00e9gicas<\/a> e quaisquer informa\u00e7\u00f5es que sejam importantes para que o seu time trabalhe de forma mais fluida. Al\u00e9m disso, sempre separe um tempo para conversar sobre poss\u00edveis riscos e como resolv\u00ea-los.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fator 2: exercite a empatia<\/h2>\n\n\n\n<p>Embora seja um pouco clich\u00ea, a empatia \u00e9 chave para exercer sua lideran\u00e7a na crise. E, diferente do que pensamos, n\u00e3o \u00e9 basicamente tentar \u201cse colocar no lugar do outro\u201d. Quando fazemos isso, estamos somente replicando o que gostar\u00edamos que fizessem por n\u00f3s.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas, o outro tem seus pr\u00f3prios desejos e sentimentos. Logo, na verdade, a empatia consiste-se em buscar entender, indagar e descobrir as necessidades do time.<\/p>\n\n\n<p>Daniel Goleman, especialista em intelig\u00eancia emocional destrincha a empatia em tr\u00eas focos, sendo todos extremamente importantes:\u00a0<\/p>\n\n\n<p>1. Empatia cognitiva: capacidade de entender como o seu liderado pensa. \u00c9 essencial entender o que passa na cabe\u00e7a dele para voc\u00ea conseguir saber como abrir as portas de sua motiva\u00e7\u00e3o, como lidar com ele e explorar o seu melhor.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>2. Empatia emocional: habilidade de buscar entender e, acima de tudo, validar as emo\u00e7\u00f5es do outro. N\u00e3o diminua o que algu\u00e9m est\u00e1 sentindo s\u00f3 porque voc\u00ea n\u00e3o entende esse sentimento. \u00c9 igualmente importante ter o feeling da outra pessoa, somos movidos por emo\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;3. Preocupa\u00e7\u00e3o emp\u00e1tica: habilidade de ser sens\u00edvel \u00e0s necessidades da sua equipe. Como l\u00edder, voc\u00ea deve saber o que a sua equipe precisa e estar atento \u00e0s frequentes mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n<p>4. Empatia na pr\u00e1tica: se voc\u00ea ainda n\u00e3o aplica os 1 a 1 com seus liderados, este \u00e9 o momento para come\u00e7ar. Se j\u00e1 aplica, vale a pena pensar em aumentar a frequ\u00eancia deles.<\/p>\n\n\n\n<p>Utilize o espa\u00e7o de conversa dos 1 a 1 para se conectar com seu liderado, entender suas emo\u00e7\u00f5es, como ele tem lidado com a crise, quais s\u00e3o suas necessidades e como sua performance como l\u00edder pode melhorar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Abra um canal claro de comunica\u00e7\u00e3o. Que tal de 15 em 15 dias realizar uma conversa individual com cada pessoa do seu time?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fator 3: cuide e comunique o seu prop\u00f3sito<\/h2>\n\n\n\n<p>Em tempos de crise, muitas empresas se adaptaram e mudaram sua forma de trabalho: ag\u00eancias com novos servi\u00e7os, novos pacotes e novos nichos de clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 verdade tamb\u00e9m que mudamos at\u00e9 a maneira como trabalhamos: estamos agora totalmente remotos.<\/p>\n\n\n\n<p>O que geralmente n\u00e3o muda \u00e9 <strong>por que<\/strong> fazemos o que fazemos.<\/p>\n\n\n\n<p>Simon Sinek \u00e9 um antropologista famoso pelo TED Talk do Golden Circle e, atrav\u00e9s dessa teoria, conseguimos enxergar o trabalho forte e incisivo dos l\u00edderes em procurarem e renovarem os \u201cporqu\u00eas\u201d de suas equipes e empresas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Especialmente em situa\u00e7\u00f5es mais delicadas, o time pode esquecer o prop\u00f3sito de uma entrega\/projeto e at\u00e9 se perder em uma rotina.<strong> Equipes atuam melhor quando s\u00e3o guiadas por um prop\u00f3sito forte em comum.<\/strong><\/p>\n\n\n<h3>Prop\u00f3sito na pr\u00e1tica<\/h3>\n\n\n<p>Convide sua equipe a se reunir sem sua presen\u00e7a para responder \u00e0s seguintes perguntas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Do que as pessoas sentiriam falta se a nossa empresa ou equipe n\u00e3o existisse?&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Por que o mundo \u00e9 melhor quando continuamos entregando resultados?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Se sentir curiosidade, marque um novo encontro com o seu time para entender um pouco mais sobre quais prop\u00f3sitos o seu time enxerga como valiosos.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma boa lideran\u00e7a na crise \u00e9 aquela que se dedica em fomentar o prop\u00f3sito e faz com que o time caminhe para uma mesma dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Fator 4: reconhe\u00e7a o seu time<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Em situa\u00e7\u00f5es de crise \u00e9 bem comum que nos esque\u00e7amos de comemorar. Pode surgir um medo de parecer presun\u00e7\u00e3o ou, ent\u00e3o, estamos sob tanto estresse que as vit\u00f3rias perdem seu brilho natural. Mas, acreditamos que o processo de reconhecimento do time \u00e9 um grande ciclo vicioso.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quando reconhecemos nossa jornada e comemoramos os pequenos passos, adquirimos for\u00e7as para continuar caminhando e vencendo a cada etapa.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cPessoas facilmente se cansam, frustram, se desencantam e s\u00e3o tentadas a desistir. L\u00edderes devem encorajar seus cora\u00e7\u00f5es. L\u00edderes normalmente fazem reconhecimentos individuais e celebra\u00e7\u00f5es entre o grupo. Atos genu\u00ednos de cuidado estimulam pessoas a continuar a caminhada.\u201d Assim disseram Barry Posner e James Kouzes.<\/p>\n\n\n\n<p>E quem n\u00e3o est\u00e1 precisando de for\u00e7a para superar o atual momento? Deixamos abaixo algumas perguntas que podem te ajudar a perceber se voc\u00ea est\u00e1 deixando um pouco de lado as celebra\u00e7\u00f5es (mesmo que das pequenas vit\u00f3rias).<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Qual foi a \u00faltima vez que voc\u00ea comemorou uma conquista com o time, mesmo que pequena? Comemorar pequenas conquistas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 comemorar uma vit\u00f3ria final.<\/li>\n\n\n\n<li>Qual foi a \u00faltima vez que elogiou genuinamente um ato, uma entrega ou uma conduta de algu\u00e9m?<\/li>\n\n\n\n<li>No dia a dia voc\u00ea se lembra de reconhecer, comemorar e\/ou refletir sobre as vit\u00f3rias e at\u00e9 mesmo sobre boas entregas?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fator 5: reconhecimento na pr\u00e1tica<\/h2>\n\n\n\n<p>O reconhecimento tem como resultado um fator extremamente importante para que um time obtenha resultados expressivos: o engajamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Um estudo bem sucedido realizado pela Cicera Data-Driven Strategy realizado com equipes do mundo inteiro, incluindo o Brasil, mostrou que o reconhecimento tem um efeito substancial na performance, no engajamento e resultados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Segue abaixo, uma das conclus\u00f5es da pesquisa:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cO reconhecimento \u00e9 um determinante prim\u00e1rio ou significativo de todo empregado, causando mudan\u00e7as no comportamento do funcion\u00e1rio (e da empresa) e criando incentivos crescentes para realizar, engajar e trabalhar mais produtivamente.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse gr\u00e1fico de correla\u00e7\u00e3o retirado da pesquisa (2013), vemos que existe uma correla\u00e7\u00e3o fort\u00edssima entre o engajamento e o reconhecimento. Podemos inferir que reconhecer a equipe pode trazer mais engajamento, que por sua vez gera mais \u201cmotivos\u201d para reconhecer. <strong>Cria-se um ciclo positivo na performance!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Por fim<\/h2>\n\n\n\n<p>Seja gentil consigo mesmo e compreenda que n\u00e3o \u00e9 o seu papel vestir uma capa de super-her\u00f3i ou hero\u00edna para criar um time de alta performance em meio \u00e0 uma crise.<\/p>\n\n\n<p>O mais importante \u00e9 manter o time unido e entregando os resultados que s\u00e3o capazes, com os recursos que est\u00e3o dispon\u00edveis. A <a href=\"https:\/\/www.ieepeducacao.com.br\/o-que-e-lideranca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">lideran\u00e7a <\/a>na crise tamb\u00e9m \u00e9 sobre entender at\u00e9 onde e como podemos chegar. Gostou deste artigo? Ent\u00e3o, compartilhe-o nas suas redes sociais!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A gest\u00e3o \u00e1gil para ag\u00eancias \u00e9 uma tend\u00eancia do universo TI que tem se expandido para o marketing e a comunica\u00e7\u00e3o. Descubra mais sobre essa metodologia!<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":74202,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-4068","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao"],"views":177,"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/inovacao.png",1024,538,false],"thumbnail":["https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/inovacao-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/inovacao-300x158.png",300,158,true],"medium_large":["https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/inovacao-768x404.png",768,404,true],"large":["https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/inovacao.png",800,420,false],"1536x1536":["https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/inovacao.png",1024,538,false],"2048x2048":["https:\/\/iclips.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/inovacao.png",1024,538,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"Redator Iclips","author_link":"https:\/\/iclips.com.br\/blog\/author\/redator-iclips\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"A gest\u00e3o \u00e1gil para ag\u00eancias \u00e9 uma tend\u00eancia do universo TI que tem se expandido para o marketing e a comunica\u00e7\u00e3o. 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