Qualquer ag\u00eancia, independentemente do porte, precisa de uma estrat\u00e9gia financeira. Afinal, a lucratividade depende essencialmente da efic\u00e1cia e da utiliza\u00e7\u00e3o adequada dos fundos.<\/p>\n\n\n
Para come\u00e7ar do jeito certo, \u00e9 importante entender exatamente a defini\u00e7\u00e3o de receita e marcar ok no checklist, sobretudo agora, neste momento em que estamos no meio de uma crise econ\u00f4mica global.<\/p>\n\n\n
Hoje, os desafios s\u00e3o enormes, mas, ao mesmo tempo, como propriet\u00e1rio de empresa, voc\u00ea tem que identificar e implementar pol\u00edticas capazes de transformar dificuldades em oportunidades<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Neste artigo, entenda o conceito de receita, conhe\u00e7a os principais tipos e a saiba qual \u00e9 a import\u00e2ncia de adotar uma gest\u00e3o financeira eficiente. Boa leitura!<\/p>\n\n\n\n \u00c9 o montante que a empresa obt\u00e9m com a venda de servi\u00e7os.<\/strong> Pode incluir dinheiro recebido de outras fontes, como juros, taxas e royalties. A receita \u00e9 geralmente descrita em termos de um per\u00edodo de tempo espec\u00edfico, como em determinado m\u00eas, trimestre ou ano.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, se a sua ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o faturou R$100 mil em fevereiro, a receita \u00e9 de R$100 mil naquele m\u00eas. Nesse caso, a empresa n\u00e3o est\u00e1 recebendo pagamento em dinheiro real, mas deve receber o mesmo valor. Em termos cont\u00e1beis, depois de faturar um cliente, o n\u00famero \u00e9 considerado como receita<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n O termo \\”receita\\” \u00e9 constantemente usado nos neg\u00f3cios em outras situa\u00e7\u00f5es. \u00c9 poss\u00edvel dizer, por exemplo, que algu\u00e9m ganhou mais receita com as vendas de um servi\u00e7o espec\u00edfico em compara\u00e7\u00e3o com outro. <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea tamb\u00e9m pode perguntar qual receita foi obtida para um contrato espec\u00edfico ou para determinado cliente. Sendo assim, a receita se refere aos ganhos em cada situa\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o necessariamente se refere a um per\u00edodo de tempo determinado.<\/p>\n\n\n Receita nunca responde por despesas, custos fixos e vari\u00e1veis em uma ag\u00eancia<\/a>, nem custos de funcion\u00e1rios<\/a>. Simplesmente descreve o dinheiro total ganho pela empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n \u00c9 conhecida tamb\u00e9m como vendas e trata da quantidade total de dinheiro que a empresa ganha durante determinado per\u00edodo de vendas. Por exemplo, se voc\u00ea vende uma pe\u00e7a publicit\u00e1ria por R$1 mil, independentemente de o custo ser de R$500, por exemplo, a receita bruta \u00e9 de R$1 mil.<\/p>\n\n\n \u00c9 a receita restante ap\u00f3s o pagamento de todas as despesas e custos relacionados ao ganho da receita, por exemplo, sal\u00e1rio do funcion\u00e1rio, descontos de vendas, devolu\u00e7\u00f5es, entre outros.<\/p>\n\n\n \u00c9 a receita que voc\u00ea recebe das principais atividades da sua empresa, como vendas. Como ag\u00eancia de comunica\u00e7\u00e3o, a sua receita operacional \u00e9 originada dos servi\u00e7os prestados. Para quem tem uma loja de sapatos, por exemplo, a receita operacional vem da venda dos cal\u00e7ados.<\/p>\n\n\n \u00c9 o dinheiro ganho em uma atividade paralela que n\u00e3o est\u00e1 relacionada \u00e0s atividades di\u00e1rias da empresa, como receita de dividendos ou lucros de investimentos. Ela \u00e9 mais inconsistente do que a operacional. Voc\u00ea faz vendas com frequ\u00eancia, mas pode n\u00e3o ganhar dinheiro da mesma forma com atividades paralelas. <\/p>\n\n\n S\u00e3o os ganhos com pagamentos por servi\u00e7os cont\u00ednuos ou servi\u00e7os p\u00f3s-venda oferecidos a clientes. O modelo de receita recorrente \u00e9 um dos mais usados pelas empresas, porque \u00e9 previs\u00edvel e garante a fonte de receita com const\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n Poss\u00edveis fluxos de receita recorrentes incluem:<\/p>\n\n\n\n Toda empresa de sucesso exige uma boa gest\u00e3o financeira para sobreviver e prosperar. Isso inclui a parte burocr\u00e1tica, que envolve o registro de dados num\u00e9ricos que, quando analisados, ajudam a avaliar a sa\u00fade financeira da empresa e o desempenho atual.<\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o come\u00e7a com sistemas eficientes que registram e produzem uma variedade de demonstra\u00e7\u00f5es financeiras. Em seguida, \u00e9 necess\u00e1rio um n\u00edvel de entendimento para transformar esses n\u00fameros em informa\u00e7\u00f5es que d\u00e3o apoio \u00e0 tomada de decis\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n Por que \u00e9 importante monitorar o fluxo de caixa<\/a>? A resposta mais simples \u00e9 que voc\u00ea precisa do dinheiro para financiar as necessidades semanais na forma de opera\u00e7\u00f5es comerciais di\u00e1rias, aquisi\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios, investimentos de longo prazo e facilidade de obten\u00e7\u00e3o de empr\u00e9stimos.<\/p>\n\n\n Qualquer que seja o valor extra dispon\u00edvel, deve ser depositado em uma conta com juros altos que produzam retornos constantes<\/strong>. Dessa forma, voc\u00ea estar\u00e1 motivado para economizar, ponderar suas decis\u00f5es de investimento, ser cauteloso com o uso dos recursos, assumir riscos calculados e evitar ser tentado a gast\u00e1-los com coisas sup\u00e9rfluas.<\/p>\n\n\n O gerenciamento financeiro estrat\u00e9gico tem o papel de ajudar a sua ag\u00eancia a financiar as opera\u00e7\u00f5es para atingir cada marco e maximizar os lucros<\/strong>. Decis\u00f5es de liquidez e capital de giro, or\u00e7amento, planejamento financeiro e controle financeiro s\u00e3o todos os aspectos-chave que devem ser levados em considera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n Entretanto, \u00e9 importante saber como fazer uma gest\u00e3o financeira para a ag\u00eancia<\/a>. Primeiro, determine onde est\u00e1 sua empresa agora. Analise os recursos e as oportunidades existentes, bem como os riscos que ela est\u00e1 enfrentando. Fa\u00e7a uma an\u00e1lise do fluxo de caixa.<\/p>\n\n\n Em seguida, defina metas financeiras para os pr\u00f3ximos dois, tr\u00eas ou cinco anos. Envolva todos os respons\u00e1veis no processo de tomada de decis\u00e3o financeira, incluindo o departamento de marketing, as equipes de vendas e os parceiros de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n Por \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante, invista em um <\/strong>software de gest\u00e3o<\/strong><\/a> financeira<\/strong> para otimizar a produtividade da sua ag\u00eancia e garantir a aloca\u00e7\u00e3o adequada dos recursos.\u00a0<\/p>\n\n\n Como voc\u00ea viu, a defini\u00e7\u00e3o de receita \u00e9 um conceito simples: o montante que a ag\u00eancia obt\u00e9m com a venda de servi\u00e7os. Sem d\u00favidas, investir na boa gest\u00e3o financeira faz toda a diferen\u00e7a no sucesso do neg\u00f3cio. Afinal, \u00e9 preciso economizar e identificar o momento certo de fazer as opera\u00e7\u00f5es com seguran\u00e7a.<\/p>\n\n\nO que \u00e9 a receita de uma ag\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n
Saiba quais s\u00e3o os principais tipos de receita<\/h2>\n\n\n
Receita bruta\u00a0<\/h3>\n\n\n
Receita l\u00edquida<\/h3>\n\n\n
Receita operacional\u00a0<\/h3>\n\n\n
Receita n\u00e3o operacional\u00a0<\/h3>\n\n\n
Receita recorrente<\/h3>\n\n\n
\n
Entenda a import\u00e2ncia de uma boa gest\u00e3o financeira para aumentar a receita<\/h2>\n\n\n
Controle de contas a pagar e a receber<\/h3>\n\n\n
Planejamento financeiro<\/h3>\n\n\n