{"id":12439,"date":"2026-06-16T11:38:42","date_gmt":"2026-06-16T14:38:42","guid":{"rendered":"https:\/\/iclips.com.br\/help\/?p=12439"},"modified":"2026-06-16T11:39:51","modified_gmt":"2026-06-16T14:39:51","slug":"guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/","title":{"rendered":"Guia de Conte\u00fado: Gest\u00e3o Financeira no iClips"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_76 ez-toc-wrap-left counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Aqui, voc\u00ea vai saber mais sobre:<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#Financeiro_no_iClips_Guia_didatico\" >Financeiro no iClips Guia did\u00e1tico<\/a><ul class='ez-toc-list-level-2' ><li class='ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#Neste_guia\" >Neste guia<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#1_O_que_e_o_modulo_financeiro_do_iClips\" >1. O que \u00e9 o m\u00f3dulo financeiro do iClips<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#2_Receitas_e_despesas_operacional_x_nao_operacional\" >2. Receitas e despesas: operacional x n\u00e3o operacional<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#Entra_no_resultado\" >Entra no resultado<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#Nao_entra_no_resultado\" >N\u00e3o entra no resultado<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#3_Lancamentos_financeiros\" >3. Lan\u00e7amentos financeiros<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#Lance_a_projecao\" >Lance a proje\u00e7\u00e3o<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#Edite_no_momento_do_pagamento\" >Edite no momento do pagamento<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#Baixa_parcial\" >Baixa parcial<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#4_Plano_de_contas_categorias\" >4. Plano de contas (categorias)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#Crie_a_subcategoria_correta\" >Crie a subcategoria correta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#Filtre_os_lancamentos_errados\" >Filtre os lan\u00e7amentos errados<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#Altere_em_lote\" >Altere em lote<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#Exclua_a_antiga\" >Exclua a antiga<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#5_Relatorios_financeiros\" >5. Relat\u00f3rios financeiros<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#6_Valor_hora_e_custo_de_equipe\" >6. Valor hora e custo de equipe<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#7_Propostas_comerciais\" >7. Propostas comerciais<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#Cadastre_o_cliente_como_%E2%80%9Cprospeccao%E2%80%9D\" >Cadastre o cliente como &#8220;prospec\u00e7\u00e3o&#8221;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#Crie_a_proposta\" >Crie a proposta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#Se_aprovada\" >Se aprovada<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#Se_reprovada\" >Se reprovada<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#8_Cartao_de_credito\" >8. Cart\u00e3o de cr\u00e9dito<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-24\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#9_Benchmarks_de_mercado\" >9. Benchmarks de mercado<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-25\" href=\"https:\/\/iclips.com.br\/help\/guia-de-conteudo-gestao-financeira-no-iclips\/#10_Glossario\" >10. Gloss\u00e1rio<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<!DOCTYPE html>\n<html lang=\"pt-BR\">\n<head>\n<meta charset=\"UTF-8\">\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width, initial-scale=1.0\">\n<title>Financeiro no iClips \u2014 Guia Did\u00e1tico<\/title>\n<style>\n  * { box-sizing: border-box; margin: 0; padding: 0; }\n  body { font-family: Arial, sans-serif; background: #f5f5f3; color: #1a1a1a; line-height: 1.6; }\n  .page { max-width: 820px; margin: 0 auto; padding: 2rem 1.5rem 4rem; }\n\n  \/* HEADER *\/\n  .header { margin-bottom: 2.5rem; padding-bottom: 1.5rem; border-bottom: 2px solid #e0dfd7; }\n  .badge { display: inline-block; font-size: 11px; font-weight: 600; padding: 3px 10px; border-radius: 20px; background: #e8e6de; color: #555; margin-bottom: 0.75rem; letter-spacing: 0.05em; text-transform: uppercase; }\n  .main-title { font-size: 28px; font-weight: 700; color: #111; line-height: 1.25; margin-bottom: 0.6rem; }\n  .main-subtitle { font-size: 15px; color: #555; line-height: 1.7; max-width: 600px; }\n\n  \/* TOC *\/\n  .toc { background: #fff; border: 1px solid #e0dfd7; border-radius: 10px; padding: 1.25rem 1.5rem; margin-bottom: 2.5rem; }\n  .toc h2 { font-size: 11px; font-weight: 700; color: #888; text-transform: uppercase; letter-spacing: 0.08em; margin-bottom: 0.75rem; }\n  .toc ol { padding-left: 1.2rem; }\n  .toc li { margin-bottom: 5px; }\n  .toc a { font-size: 14px; color: #1a6fbf; text-decoration: none; }\n  .toc a:hover { text-decoration: underline; }\n\n  \/* SECTION *\/\n  .section { background: #fff; border: 1px solid #e0dfd7; border-radius: 12px; padding: 1.75rem; margin-bottom: 1.5rem; }\n  .section-header { display: flex; align-items: center; gap: 12px; margin-bottom: 1.25rem; padding-bottom: 1rem; border-bottom: 1px solid #eeede6; }\n  .section-icon { width: 38px; height: 38px; border-radius: 10px; display: flex; align-items: center; justify-content: center; font-size: 20px; flex-shrink: 0; }\n  .section-title { font-size: 20px; font-weight: 700; color: #111; }\n\n  \/* CARDS *\/\n  .card { background: #f8f7f3; border: 1px solid #e8e6de; border-radius: 8px; padding: 1rem 1.25rem; margin-bottom: 0.75rem; }\n  .card-title { font-size: 14px; font-weight: 700; color: #222; margin-bottom: 5px; }\n  .card-text { font-size: 14px; color: #555; line-height: 1.7; }\n\n  \/* TIPS *\/\n  .tip { border-left: 4px solid; padding: 0.75rem 1rem; margin-bottom: 0.75rem; border-radius: 0 6px 6px 0; }\n  .tip-info { border-color: #1a6fbf; background: #eaf2fc; }\n  .tip-warning { border-color: #d48a00; background: #fef8ea; }\n  .tip-success { border-color: #3a7d1e; background: #edf7e3; }\n  .tip-danger { border-color: #c0392b; background: #fdf0ef; }\n  .tip-label { font-size: 12px; font-weight: 700; margin-bottom: 4px; }\n  .tip-info .tip-label { color: #1a5a9e; }\n  .tip-warning .tip-label { color: #9c6600; }\n  .tip-success .tip-label { color: #2d6118; }\n  .tip-danger .tip-label { color: #a93226; }\n  .tip-text { font-size: 14px; line-height: 1.65; color: #444; }\n\n  \/* COMPARE *\/\n  .two-col { display: grid; grid-template-columns: 1fr 1fr; gap: 1rem; margin-bottom: 0.75rem; }\n  .compare-card { border-radius: 10px; padding: 1.1rem; border: 1.5px solid; }\n  .compare-card.op { background: #edf7e3; border-color: #3a7d1e; }\n  .compare-card.nop { background: #eaf2fc; border-color: #1a6fbf; }\n  .compare-label { font-size: 11px; font-weight: 700; padding: 3px 10px; border-radius: 20px; display: inline-block; margin-bottom: 8px; text-transform: uppercase; letter-spacing: 0.04em; }\n  .compare-card.op .compare-label { background: #c9edaf; color: #2d6118; }\n  .compare-card.nop .compare-label { background: #c0daef; color: #1a5a9e; }\n  .compare-card h4 { font-size: 14px; font-weight: 700; color: #222; margin-bottom: 8px; }\n  .compare-card ul { list-style: none; padding: 0; }\n  .compare-card ul li { font-size: 13px; color: #444; line-height: 1.7; padding-left: 14px; position: relative; }\n  .compare-card ul li::before { content: \"\u2022\"; position: absolute; left: 0; }\n\n  \/* STEPS *\/\n  .steps { list-style: none; padding: 0; }\n  .step { display: flex; gap: 14px; padding: 0.8rem 0; border-bottom: 1px solid #eeede6; }\n  .step:last-child { border-bottom: none; }\n  .step-num { width: 26px; height: 26px; border-radius: 50%; background: #e8e6de; color: #666; font-size: 13px; font-weight: 700; display: flex; align-items: center; justify-content: center; flex-shrink: 0; margin-top: 1px; }\n  .step-content h4 { font-size: 14px; font-weight: 700; color: #222; margin-bottom: 4px; }\n  .step-content p { font-size: 13px; color: #555; line-height: 1.6; }\n\n  \/* TABLE *\/\n  .styled-table { width: 100%; border-collapse: collapse; font-size: 13px; margin-bottom: 0.75rem; }\n  .styled-table th { text-align: left; padding: 10px 12px; font-weight: 700; font-size: 12px; color: #666; background: #f0efe9; border-bottom: 1px solid #e0dfd7; text-transform: uppercase; letter-spacing: 0.04em; }\n  .styled-table td { padding: 11px 12px; border-bottom: 1px solid #eeede6; color: #555; vertical-align: top; line-height: 1.5; }\n  .styled-table tr:last-child td { border-bottom: none; }\n  .styled-table td:first-child { font-weight: 700; color: #222; }\n  .styled-table tbody tr:hover { background: #fafaf7; }\n\n  \/* GLOSSARY *\/\n  .glossary-item { display: grid; grid-template-columns: 200px 1fr; gap: 14px; padding: 0.9rem 0; border-bottom: 1px solid #eeede6; align-items: start; }\n  .glossary-item:last-child { border-bottom: none; }\n  .glossary-term { font-size: 14px; font-weight: 700; color: #222; }\n  .glossary-def { font-size: 13px; color: #555; line-height: 1.65; }\n\n  \/* BENCHMARK *\/\n  .benchmark { background: #f8f7f3; border-radius: 10px; padding: 1.25rem; display: grid; grid-template-columns: 1fr 1fr; gap: 1rem; border: 1px solid #e8e6de; margin-bottom: 0.75rem; }\n  .bench-item { text-align: center; padding: 0.75rem; border-radius: 8px; }\n  .bench-item.ok { background: #edf7e3; }\n  .bench-item.bad { background: #fdf0ef; }\n  .bench-value { font-size: 26px; font-weight: 700; }\n  .bench-item.ok .bench-value { color: #2d6118; }\n  .bench-item.bad .bench-value { color: #a93226; }\n  .bench-label { font-size: 12px; color: #666; margin-top: 4px; line-height: 1.4; }\n\n  @media (max-width: 600px) {\n    .two-col { grid-template-columns: 1fr; }\n    .glossary-item { grid-template-columns: 1fr; }\n    .benchmark { grid-template-columns: 1fr; }\n  }\n<\/style>\n<\/head>\n<body>\n<div class=\"page\">\n\n  <div class=\"header\">\n    <span class=\"badge\">\ud83d\udcd8 Guia interno \u2014 CS iClips<\/span>\n    <h1 class=\"main-title\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Financeiro_no_iClips_Guia_didatico\"><\/span>Financeiro no iClips<br>Guia did\u00e1tico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1>\n    <p class=\"main-subtitle\">Baseado em treinamentos reais com Pedro Miranda (iClips) e Alec\u00e3o (contador). Tudo que voc\u00ea precisa saber sobre como o m\u00f3dulo financeiro funciona \u2014 do b\u00e1sico ao gerencial.<\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"toc\">\n    <h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Neste_guia\"><\/span>Neste guia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n    <ol>\n      <li><a href=\"#o-que-e\">O que \u00e9 o m\u00f3dulo financeiro do iClips<\/a><\/li>\n      <li><a href=\"#operacional\">Receitas e despesas: operacional x n\u00e3o operacional<\/a><\/li>\n      <li><a href=\"#lancamentos\">Lan\u00e7amentos financeiros<\/a><\/li>\n      <li><a href=\"#plano-contas\">Plano de contas (categorias)<\/a><\/li>\n      <li><a href=\"#relatorios\">Relat\u00f3rios financeiros<\/a><\/li>\n      <li><a href=\"#valor-hora\">Valor hora e custo de equipe<\/a><\/li>\n      <li><a href=\"#propostas\">Propostas comerciais<\/a><\/li>\n      <li><a href=\"#cartao\">Cart\u00e3o de cr\u00e9dito<\/a><\/li>\n      <li><a href=\"#benchmarks\">Benchmarks de mercado<\/a><\/li>\n      <li><a href=\"#glossario\">Gloss\u00e1rio<\/a><\/li>\n    <\/ol>\n  <\/div>\n\n  <!-- SE\u00c7\u00c3O 1 -->\n  <div class=\"section\" id=\"o-que-e\">\n    <div class=\"section-header\">\n      <div class=\"section-icon\" style=\"background: #eaf2fc;\">\ud83c\udfe2<\/div>\n      <h2 class=\"section-title\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_O_que_e_o_modulo_financeiro_do_iClips\"><\/span>1. O que \u00e9 o m\u00f3dulo financeiro do iClips<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n    <\/div>\n    <div class=\"card\">\n      <p class=\"card-title\">iClips \u00e9 um ERP, n\u00e3o um sistema cont\u00e1bil<\/p>\n      <p class=\"card-text\">O iClips integra opera\u00e7\u00e3o e financeiro: tudo que acontece em projetos pode chegar automaticamente ao financeiro. Mas ele <strong>n\u00e3o substitui a contabilidade<\/strong> \u2014 o contador precisa de um sistema cont\u00e1bil pr\u00f3prio.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"tip tip-info\">\n      <p class=\"tip-label\">\u2139\ufe0f Como o contador usa o iClips<\/p>\n      <p class=\"tip-text\">O iClips n\u00e3o se integra diretamente a sistemas cont\u00e1beis, mas permite exportar relat\u00f3rios (DRE, fluxo de caixa, lan\u00e7amentos) em PDF ou Excel. O contador importa esses arquivos no sistema cont\u00e1bil para gerar balancetes, balan\u00e7o patrimonial etc. Alguns contadores t\u00eam acesso direto ao iClips para baixar os relat\u00f3rios eles mesmos.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"tip tip-warning\">\n      <p class=\"tip-label\">\u26a0\ufe0f Aten\u00e7\u00e3o<\/p>\n      <p class=\"tip-text\">O financeiro do iClips cuida do fluxo de caixa e da an\u00e1lise de resultado. Investimentos imobilizados, aportes de s\u00f3cios e d\u00edvidas de longo prazo precisam aparecer no <strong>balan\u00e7o patrimonial<\/strong>, que \u00e9 papel da contabilidade \u2014 n\u00e3o do iClips.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n  <!-- SE\u00c7\u00c3O 2 -->\n  <div class=\"section\" id=\"operacional\">\n    <div class=\"section-header\">\n      <div class=\"section-icon\" style=\"background: #edf7e3;\">\u2195\ufe0f<\/div>\n      <h2 class=\"section-title\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Receitas_e_despesas_operacional_x_nao_operacional\"><\/span>2. Receitas e despesas: operacional x n\u00e3o operacional<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n    <\/div>\n    <p class=\"card-text\" style=\"margin-bottom: 1rem; font-size: 14px; color: #555;\">Essa \u00e9 a distin\u00e7\u00e3o mais importante do financeiro no iClips. Ela define o que entra no DRE (c\u00e1lculo de lucro\/preju\u00edzo) e o que n\u00e3o entra.<\/p>\n    <div class=\"two-col\">\n      <div class=\"compare-card op\">\n        <span class=\"compare-label\">Operacional<\/span>\n        <h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Entra_no_resultado\"><\/span>Entra no resultado<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n        <ul>\n          <li>Fee mensal (contrato recorrente)<\/li>\n          <li>Comiss\u00e3o recebida de ve\u00edculos<\/li>\n          <li>Honor\u00e1rios de produ\u00e7\u00e3o<\/li>\n          <li>Servi\u00e7os faturados com nota que ficam na ag\u00eancia<\/li>\n        <\/ul>\n      <\/div>\n      <div class=\"compare-card nop\">\n        <span class=\"compare-label\">N\u00e3o operacional<\/span>\n        <h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nao_entra_no_resultado\"><\/span>N\u00e3o entra no resultado<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n        <ul>\n          <li>Repasses (dinheiro que entrou e saiu)<\/li>\n          <li>Empr\u00e9stimos recebidos<\/li>\n          <li>Aporte de s\u00f3cios<\/li>\n          <li>Cons\u00f3rcio<\/li>\n          <li>Qualquer valor que n\u00e3o fica com a ag\u00eancia<\/li>\n        <\/ul>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"tip tip-info\">\n      <p class=\"tip-label\">\ud83d\udca1 Regra pr\u00e1tica<\/p>\n      <p class=\"tip-text\">Pergunta que ajuda a classificar: <strong>&#8220;Esse dinheiro ficou com a ag\u00eancia?&#8221;<\/strong> Se sim \u2192 operacional. Se n\u00e3o (foi repassado, \u00e9 empr\u00e9stimo, \u00e9 investimento) \u2192 n\u00e3o operacional.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"tip tip-warning\">\n      <p class=\"tip-label\">\u26a0\ufe0f Caso especial: repasse com nota fiscal<\/p>\n      <p class=\"tip-text\">Mesmo que a ag\u00eancia emita a nota fiscal, se o dinheiro foi repassado integralmente para um parceiro, a receita ainda \u00e9 <strong>n\u00e3o operacional<\/strong> \u2014 porque n\u00e3o ficou com a ag\u00eancia.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"tip tip-danger\">\n      <p class=\"tip-label\">\u274c Erro comum<\/p>\n      <p class=\"tip-text\">Lan\u00e7ar cons\u00f3rcio, empr\u00e9stimos ou imobilizados como despesas operacionais distorce o resultado real \u2014 parece que a empresa gasta mais do que realmente gasta na opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n  <!-- SE\u00c7\u00c3O 3 -->\n  <div class=\"section\" id=\"lancamentos\">\n    <div class=\"section-header\">\n      <div class=\"section-icon\" style=\"background: #fef8ea;\">\u270f\ufe0f<\/div>\n      <h2 class=\"section-title\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Lancamentos_financeiros\"><\/span>3. Lan\u00e7amentos financeiros<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n    <\/div>\n    <div class=\"card\" style=\"margin-bottom: 1rem;\">\n      <p class=\"card-title\">Os 4 tipos de lan\u00e7amento<\/p>\n      <table class=\"styled-table\">\n        <thead><tr><th>Tipo<\/th><th>Significa<\/th><\/tr><\/thead>\n        <tbody>\n          <tr><td>Entrada<\/td><td>Dinheiro que j\u00e1 entrou na conta<\/td><\/tr>\n          <tr><td>A receber<\/td><td>Dinheiro previsto para entrar (proje\u00e7\u00e3o)<\/td><\/tr>\n          <tr><td>Sa\u00edda<\/td><td>Dinheiro que j\u00e1 saiu da conta<\/td><\/tr>\n          <tr><td>A pagar<\/td><td>Conta prevista para pagar (proje\u00e7\u00e3o)<\/td><\/tr>\n        <\/tbody>\n      <\/table>\n    <\/div>\n    <div class=\"tip tip-info\">\n      <p class=\"tip-label\">\ud83d\udcc5 Boa pr\u00e1tica: lan\u00e7ar 12 meses \u00e0 frente<\/p>\n      <p class=\"tip-text\">O recomendado \u00e9 ter lan\u00e7amentos projetados (a receber e a pagar) para pelo menos os pr\u00f3ximos 12 meses. Isso permite enxergar a sa\u00fade financeira antes de ser pego de surpresa por um rombo de caixa.<\/p>\n    <\/div>\n    <p style=\"font-size: 14px; font-weight: 700; color: #222; margin: 1rem 0 0.5rem;\">Como funciona a baixa de um lan\u00e7amento<\/p>\n    <ul class=\"steps\">\n      <li class=\"step\">\n        <div class=\"step-num\">1<\/div>\n        <div class=\"step-content\"><h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lance_a_projecao\"><\/span>Lance a proje\u00e7\u00e3o<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4><p>Crie o lan\u00e7amento &#8220;a receber&#8221; ou &#8220;a pagar&#8221; com data de vencimento prevista e valor estimado.<\/p><\/div>\n      <\/li>\n      <li class=\"step\">\n        <div class=\"step-num\">2<\/div>\n        <div class=\"step-content\"><h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Edite_no_momento_do_pagamento\"><\/span>Edite no momento do pagamento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4><p>Quando o pagamento acontece, edite a data (para a data real) e o valor (para o valor efetivamente recebido\/pago).<\/p><\/div>\n      <\/li>\n      <li class=\"step\">\n        <div class=\"step-num\">3<\/div>\n        <div class=\"step-content\"><h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Baixa_parcial\"><\/span>Baixa parcial<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4><p>Se o cliente pagou s\u00f3 parte do valor, o iClips permite baixa parcial: a parte paga vira &#8220;entrada&#8221; e o restante continua como &#8220;a receber&#8221;.<\/p><\/div>\n      <\/li>\n    <\/ul>\n    <div class=\"tip tip-danger\" style=\"margin-top: 0.75rem;\">\n      <p class=\"tip-label\">\ud83d\udea8 Cuidado com altera\u00e7\u00e3o de datas<\/p>\n      <p class=\"tip-text\">Mudar a data de vencimento de um lan\u00e7amento para o m\u00eas seguinte &#8220;esconde&#8221; inadimpl\u00eancia e distorce o hist\u00f3rico financeiro. Um cliente que deveria ter pago em janeiro aparece como se tivesse pago em dia, e o custo financeiro do atraso some da an\u00e1lise.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"card\" style=\"margin-top: 0.75rem;\">\n      <p class=\"card-title\">Rateio de lan\u00e7amentos<\/p>\n      <p class=\"card-text\">Um \u00fanico lan\u00e7amento pode ser rateado entre m\u00faltiplas subcategorias ou centros de custo. \u00datil para: fatura de cart\u00e3o com despesas variadas, conta de energia dividida por departamento, etc. Dentro da tela de lan\u00e7amento, use a op\u00e7\u00e3o &#8220;ratear&#8221; e distribua por porcentagem.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n  <!-- SE\u00c7\u00c3O 4 -->\n  <div class=\"section\" id=\"plano-contas\">\n    <div class=\"section-header\">\n      <div class=\"section-icon\" style=\"background: #f0eeff;\">\ud83d\udccb<\/div>\n      <h2 class=\"section-title\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Plano_de_contas_categorias\"><\/span>4. Plano de contas (categorias)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n    <\/div>\n    <p class=\"card-text\" style=\"margin-bottom: 1rem; font-size: 14px; color: #555;\">O &#8220;plano de contas&#8221; no iClips se chama <strong>categorias e subcategorias<\/strong>. Cada lan\u00e7amento financeiro \u00e9 vinculado a uma subcategoria.<\/p>\n    <div class=\"card\">\n      <p class=\"card-title\">Estrutura<\/p>\n      <p class=\"card-text\"><strong>Categoria<\/strong> \u2192 vinculada a um indicador DRE (ex: despesas operacionais de custo fixo)<br><strong>Subcategoria<\/strong> \u2192 onde cada lan\u00e7amento \u00e9 de fato registrado (ex: \u00e1gua, aluguel, sal\u00e1rio)<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"card\" style=\"margin-top: 0.75rem;\">\n      <p class=\"card-title\">Indicadores DRE dispon\u00edveis (fixos, n\u00e3o edit\u00e1veis)<\/p>\n      <p class=\"card-text\">Receita operacional \u00b7 Receita n\u00e3o operacional \u00b7 Despesas operacionais de custo fixo \u00b7 Despesas operacionais de custo vari\u00e1vel \u00b7 Despesas n\u00e3o operacionais \u00b7 Nenhum (aparece no fluxo de caixa, mas n\u00e3o no DRE)<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"tip tip-info\" style=\"margin-top: 0.75rem;\">\n      <p class=\"tip-label\">\ud83d\udca1 Automatizar com cadastro de clientes\/fornecedores<\/p>\n      <p class=\"tip-text\">Em cada cadastro de cliente ou fornecedor, \u00e9 poss\u00edvel definir a subcategoria padr\u00e3o para cada tipo de receita ou despesa. Assim, quando um lan\u00e7amento for vinculado, a subcategoria j\u00e1 vem preenchida automaticamente \u2014 sem precisar escolher toda vez.<\/p>\n    <\/div>\n    <p style=\"font-size: 14px; font-weight: 700; color: #222; margin: 1rem 0 0.5rem;\">Como corrigir uma categoria errada<\/p>\n    <ul class=\"steps\">\n      <li class=\"step\"><div class=\"step-num\">1<\/div><div class=\"step-content\"><h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Crie_a_subcategoria_correta\"><\/span>Crie a subcategoria correta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4><p>Cadastre a nova subcategoria com o indicador DRE correto.<\/p><\/div><\/li>\n      <li class=\"step\"><div class=\"step-num\">2<\/div><div class=\"step-content\"><h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Filtre_os_lancamentos_errados\"><\/span>Filtre os lan\u00e7amentos errados<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4><p>Na tela de lan\u00e7amentos, use o filtro avan\u00e7ado para buscar todos os lan\u00e7amentos vinculados \u00e0 subcategoria antiga.<\/p><\/div><\/li>\n      <li class=\"step\"><div class=\"step-num\">3<\/div><div class=\"step-content\"><h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Altere_em_lote\"><\/span>Altere em lote<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4><p>Selecione todos \u2192 op\u00e7\u00f5es \u2192 alterar subcategoria \u2192 selecione a nova. O iClips move tudo de uma vez.<\/p><\/div><\/li>\n      <li class=\"step\"><div class=\"step-num\">4<\/div><div class=\"step-content\"><h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Exclua_a_antiga\"><\/span>Exclua a antiga<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4><p>Agora sem v\u00ednculos, a subcategoria antiga pode ser exclu\u00edda. O iClips n\u00e3o deixa excluir enquanto houver lan\u00e7amentos vinculados.<\/p><\/div><\/li>\n    <\/ul>\n  <\/div>\n\n  <!-- SE\u00c7\u00c3O 5 -->\n  <div class=\"section\" id=\"relatorios\">\n    <div class=\"section-header\">\n      <div class=\"section-icon\" style=\"background: #e1f5ee;\">\ud83d\udcca<\/div>\n      <h2 class=\"section-title\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Relatorios_financeiros\"><\/span>5. Relat\u00f3rios financeiros<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n    <\/div>\n    <table class=\"styled-table\" style=\"margin-bottom: 1rem;\">\n      <thead><tr><th>Relat\u00f3rio<\/th><th>O que mostra<\/th><th>Quando usar<\/th><\/tr><\/thead>\n      <tbody>\n        <tr><td>DRE<\/td><td>Demonstra\u00e7\u00e3o de resultado por compet\u00eancia ou por caixa. Receitas, despesas e resultado final.<\/td><td>Ver se a ag\u00eancia lucrou ou teve preju\u00edzo no per\u00edodo.<\/td><\/tr>\n        <tr><td>Fluxo de caixa<\/td><td>Tudo que entrou e saiu (realizado) + proje\u00e7\u00f5es futuras.<\/td><td>Ver saldo de contas e sa\u00fade do caixa.<\/td><\/tr>\n        <tr><td>Lucratividade de cliente<\/td><td>Receitas do cliente \u2014 inclui o que j\u00e1 entrou <em>e<\/em> o que est\u00e1 lan\u00e7ado como &#8220;a receber&#8221; naquele m\u00eas.<\/td><td>\u26a0\ufe0f \u00c9 uma proje\u00e7\u00e3o de faturamento, n\u00e3o caixa real. N\u00e3o usar para medir o que efetivamente entrou.<\/td><\/tr>\n        <tr><td>Fechamento de cliente<\/td><td>Separa o que efetivamente entrou do que est\u00e1 a receber. Mostra entrada\/sa\u00edda de m\u00eddia, custo interno e comiss\u00e3o.<\/td><td>Ver o caixa real por cliente \u2014 o que de fato foi recebido no m\u00eas.<\/td><\/tr>\n        <tr><td>Ranking de clientes<\/td><td>Cruza receita financeira com custo operacional de equipe (horas \u00d7 valor hora).<\/td><td>Identificar clientes mais e menos rent\u00e1veis.<\/td><\/tr>\n      <\/tbody>\n    <\/table>\n    <div class=\"tip tip-warning\">\n      <p class=\"tip-label\">\u26a0\ufe0f Diferen\u00e7a importante: lucratividade x fechamento<\/p>\n      <p class=\"tip-text\">O relat\u00f3rio &#8220;Lucratividade de cliente&#8221; inclui valores a receber que podem n\u00e3o ter entrado ainda. Para ver o caixa real do cliente (o que efetivamente foi recebido), use o relat\u00f3rio <strong>&#8220;Fechamento de cliente&#8221;<\/strong>.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"tip tip-info\">\n      <p class=\"tip-label\">\ud83d\udce5 Exporta\u00e7\u00e3o<\/p>\n      <p class=\"tip-text\">Todos os relat\u00f3rios podem ser exportados em PDF ou Excel. A tela de categorias (plano de contas) n\u00e3o tem exporta\u00e7\u00e3o direta \u2014 \u00e9 necess\u00e1rio copiar item por item para uma planilha para ter uma vis\u00e3o geral.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n  <!-- SE\u00c7\u00c3O 6 -->\n  <div class=\"section\" id=\"valor-hora\">\n    <div class=\"section-header\">\n      <div class=\"section-icon\" style=\"background: #faece7;\">\u23f1\ufe0f<\/div>\n      <h2 class=\"section-title\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Valor_hora_e_custo_de_equipe\"><\/span>6. Valor hora e custo de equipe<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n    <\/div>\n    <div class=\"card\">\n      <p class=\"card-title\">Como funciona<\/p>\n      <p class=\"card-text\">Cada colaborador tem um valor hora cadastrado. Conforme as pessoas apontam horas nas atividades (time sheet), o iClips calcula o custo operacional daquele colaborador por cliente \u2014 e compara com a receita gerada pelo cliente.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"card\" style=\"margin-top: 0.75rem;\">\n      <p class=\"card-title\">O que \u00e9 overhead (encargos indiretos)<\/p>\n      <p class=\"card-text\">O valor hora n\u00e3o deve ser apenas sal\u00e1rio \u00f7 horas. Precisa incluir os custos indiretos da empresa rateados por pessoa: aluguel, RH, benef\u00edcios, custos administrativos. Isso \u00e9 o <strong>overhead<\/strong>. O iClips tem uma calculadora de valor hora que estima isso com base nas despesas operacionais dos \u00faltimos 12 meses.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"tip tip-info\" style=\"margin-top: 0.75rem;\">\n      <p class=\"tip-label\">\ud83e\uddee F\u00f3rmula usada pelo iClips<\/p>\n      <p class=\"tip-text\"><strong>Taxa de overhead<\/strong> = (despesas fixas \u00f7 receita l\u00edquida) \u00d7 100<br><strong>Valor hora base<\/strong> = sal\u00e1rio \u00f7 horas mensais<br><strong>Valor hora final<\/strong> = valor hora base \u00d7 (1 + taxa de overhead)<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"tip tip-warning\">\n      <p class=\"tip-label\">\u26a0\ufe0f Ponto de aten\u00e7\u00e3o<\/p>\n      <p class=\"tip-text\">Se um colaborador apontar menos horas do que deveria, o custo hora real dele sobe (o sal\u00e1rio \u00e9 fixo, mas foi distribu\u00eddo em menos horas). Fique atenta ao apontamento correto no time sheet \u2014 atividades n\u00e3o planejadas ou sem respons\u00e1vel definido tamb\u00e9m distorcem os dados.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n  <!-- SE\u00c7\u00c3O 7 -->\n  <div class=\"section\" id=\"propostas\">\n    <div class=\"section-header\">\n      <div class=\"section-icon\" style=\"background: #f0eeff;\">\ud83d\udcc4<\/div>\n      <h2 class=\"section-title\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_Propostas_comerciais\"><\/span>7. Propostas comerciais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n    <\/div>\n    <p class=\"card-text\" style=\"margin-bottom: 1rem; font-size: 14px; color: #555;\">\u00c9 poss\u00edvel criar propostas comerciais dentro do pr\u00f3prio iClips, sem precisar de documentos externos \u2014 e quando aprovadas, elas chegam automaticamente para financeiro e projetos.<\/p>\n    <ul class=\"steps\">\n      <li class=\"step\"><div class=\"step-num\">1<\/div><div class=\"step-content\"><h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cadastre_o_cliente_como_%E2%80%9Cprospeccao%E2%80%9D\"><\/span>Cadastre o cliente como &#8220;prospec\u00e7\u00e3o&#8221;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4><p>N\u00e3o precisa ativar o cliente. Use o status &#8220;prospec\u00e7\u00e3o&#8221; no cadastro.<\/p><\/div><\/li>\n      <li class=\"step\"><div class=\"step-num\">2<\/div><div class=\"step-content\"><h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Crie_a_proposta\"><\/span>Crie a proposta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4><p>Em &#8220;propostas&#8221;, crie vinculando a um projeto. A proposta pode incluir custos internos, or\u00e7amento e m\u00eddia. A atividade pode se chamar &#8220;proposta&#8221; mesmo.<\/p><\/div><\/li>\n      <li class=\"step\"><div class=\"step-num\">3<\/div><div class=\"step-content\"><h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Se_aprovada\"><\/span>Se aprovada<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4><p>Ao aprovar, o projeto e os dados chegam automaticamente para o financeiro e para projetos.<\/p><\/div><\/li>\n      <li class=\"step\"><div class=\"step-num\">4<\/div><div class=\"step-content\"><h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Se_reprovada\"><\/span>Se reprovada<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4><p>Mude o status para &#8220;reprovado&#8221;. Isso encerra o projeto e a atividade \u2014 nenhum valor vai para o financeiro.<\/p><\/div><\/li>\n    <\/ul>\n  <\/div>\n\n  <!-- SE\u00c7\u00c3O 8 -->\n  <div class=\"section\" id=\"cartao\">\n    <div class=\"section-header\">\n      <div class=\"section-icon\" style=\"background: #fef8ea;\">\ud83d\udcb3<\/div>\n      <h2 class=\"section-title\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8_Cartao_de_credito\"><\/span>8. Cart\u00e3o de cr\u00e9dito<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n    <\/div>\n    <div class=\"tip tip-success\">\n      <p class=\"tip-label\">\u2705 Melhor pr\u00e1tica<\/p>\n      <p class=\"tip-text\">Lance cada nota fiscal ou compra individualmente, com a subcategoria correta, antes de consolidar a fatura. Depois, agrupe as parcelas daquele m\u00eas numa fatura a pagar para o banco. Isso mant\u00e9m rastreabilidade por documento e facilita a an\u00e1lise do contador.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"card\">\n      <p class=\"card-title\">Alternativa: lan\u00e7ar a fatura total com rateio<\/p>\n      <p class=\"card-text\">\u00c9 poss\u00edvel lan\u00e7ar o valor total da fatura e usar a fun\u00e7\u00e3o de rateio para distribuir entre as subcategorias das despesas daquele m\u00eas. Menos detalhado, mas tamb\u00e9m funciona.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n  <!-- SE\u00c7\u00c3O 9 -->\n  <div class=\"section\" id=\"benchmarks\">\n    <div class=\"section-header\">\n      <div class=\"section-icon\" style=\"background: #edf7e3;\">\ud83d\udcc8<\/div>\n      <h2 class=\"section-title\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"9_Benchmarks_de_mercado\"><\/span>9. Benchmarks de mercado<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n    <\/div>\n    <p class=\"card-text\" style=\"margin-bottom: 1rem; font-size: 14px; color: #555;\">Refer\u00eancias que o iClips usa nas reuni\u00f5es consultivas para avaliar a sa\u00fade financeira de ag\u00eancias.<\/p>\n    <div class=\"benchmark\">\n      <div class=\"bench-item ok\">\n        <div class=\"bench-value\">~40%<\/div>\n        <div class=\"bench-label\">Folha de pessoal saud\u00e1vel<br>(% das despesas totais)<\/div>\n      <\/div>\n      <div class=\"bench-item bad\">\n        <div class=\"bench-value\">60%+<\/div>\n        <div class=\"bench-label\">Acima do recomendado<br>\u2014 sinal de alerta<\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"tip tip-info\">\n      <p class=\"tip-label\">\u2139\ufe0f O que pode causar folha alta<\/p>\n      <p class=\"tip-text\">Equipe maior do que o necess\u00e1rio, colaboradores ociosos (poucos projetos atribu\u00eddos), modelo CLT com custo mais alto. O iClips ajuda a identificar ociosidade cruzando horas dispon\u00edveis \u00d7 horas apontadas por colaborador no relat\u00f3rio de atividades realizadas.<\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"tip tip-warning\">\n      <p class=\"tip-label\">\u26a0\ufe0f Contexto importa<\/p>\n      <p class=\"tip-text\">Esses s\u00e3o benchmarks de mercado, n\u00e3o regras absolutas. Uma ag\u00eancia com modelo diferente pode ter uma composi\u00e7\u00e3o de despesas saud\u00e1vel mesmo acima de 40%. O importante \u00e9 entender o contexto antes de concluir.<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n\n  <!-- SE\u00c7\u00c3O 10 \u2014 GLOSS\u00c1RIO -->\n  <div class=\"section\" id=\"glossario\">\n    <div class=\"section-header\">\n      <div class=\"section-icon\" style=\"background: #f0efe9;\">\ud83d\udcd6<\/div>\n      <h2 class=\"section-title\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"10_Glossario\"><\/span>10. Gloss\u00e1rio<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n    <\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">DRE<\/span><span class=\"glossary-def\">Demonstra\u00e7\u00e3o do Resultado do Exerc\u00edcio. Relat\u00f3rio que mostra receitas, despesas e o lucro ou preju\u00edzo de um per\u00edodo. Pode ser visto por compet\u00eancia (data do fato) ou por caixa (data do pagamento).<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Regime de compet\u00eancia<\/span><span class=\"glossary-def\">Considera a data em que o fato aconteceu (ex: quando o servi\u00e7o foi prestado), independente de quando foi pago. An\u00e1lise econ\u00f4mica.<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Regime de caixa<\/span><span class=\"glossary-def\">Considera apenas o que efetivamente entrou ou saiu da conta. Mais pr\u00f3ximo da realidade financeira do dia a dia.<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Receita operacional<\/span><span class=\"glossary-def\">Receita gerada pela atividade principal da ag\u00eancia \u2014 fee, comiss\u00e3o, honor\u00e1rio \u2014 que ficou com ela. Gera nota fiscal e entra no c\u00e1lculo de lucro\/preju\u00edzo.<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Receita n\u00e3o operacional<\/span><span class=\"glossary-def\">Dinheiro que passou pela ag\u00eancia mas n\u00e3o ficou com ela (repasses, empr\u00e9stimos, aporte de s\u00f3cios). N\u00e3o entra no c\u00e1lculo de lucro\/preju\u00edzo.<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Repasse<\/span><span class=\"glossary-def\">Valor recebido do cliente que \u00e9 integralmente repassado a um fornecedor ou ve\u00edculo. A ag\u00eancia \u00e9 intermedi\u00e1ria \u2014 n\u00e3o fica com o dinheiro. Classificar como n\u00e3o operacional.<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Nota fiscal<\/span><span class=\"glossary-def\">Documento que comprova a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o ou venda. Emitir nota n\u00e3o significa que a receita \u00e9 operacional \u2014 o crit\u00e9rio \u00e9 se o dinheiro ficou com a ag\u00eancia.<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Custo interno<\/span><span class=\"glossary-def\">No iClips, \u00e9 o custo de produ\u00e7\u00e3o interna da ag\u00eancia para o cliente \u2014 projetos avulsos, jobs extras fora do fee mensal.<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Fee mensal<\/span><span class=\"glossary-def\">Valor fixo recorrente que o cliente paga mensalmente pelo contrato com a ag\u00eancia. Receita operacional.<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Overhead<\/span><span class=\"glossary-def\">Taxa que representa os custos indiretos da empresa (aluguel, RH, administrativo) rateados pelos colaboradores. Deve ser inclu\u00eddo no valor hora para que a an\u00e1lise de custo por cliente seja precisa.<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Plano de contas<\/span><span class=\"glossary-def\">No iClips, chamado de &#8220;categorias&#8221;. \u00c9 a estrutura hier\u00e1rquica (categoria \u2192 subcategoria) que organiza todos os lan\u00e7amentos. Cada subcategoria \u00e9 vinculada a um indicador DRE.<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Indicador DRE<\/span><span class=\"glossary-def\">Grupo ao qual uma categoria pertence dentro do DRE. Os grupos s\u00e3o fixos no iClips (receita operacional, custo fixo, custo vari\u00e1vel, n\u00e3o operacional, etc.) \u2014 n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel criar novos grupos.<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Centro de custo<\/span><span class=\"glossary-def\">Divis\u00e3o interna para an\u00e1lise financeira por departamento ou frente de neg\u00f3cio (ex: audiovisual vs publicidade). O iClips j\u00e1 faz an\u00e1lise por contrato sem precisar de centros de custo. Centros de custo s\u00e3o para an\u00e1lise departamental ou por nicho de neg\u00f3cio.<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Imobilizado<\/span><span class=\"glossary-def\">Bens f\u00edsicos da empresa: computadores, equipamentos, m\u00f3veis. S\u00e3o investimentos, n\u00e3o despesas operacionais. Classificar como n\u00e3o operacional no iClips e tratar como ativo no balan\u00e7o patrimonial da contabilidade.<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Balan\u00e7o patrimonial<\/span><span class=\"glossary-def\">Relat\u00f3rio cont\u00e1bil que mostra os ativos (bens e direitos) e passivos (d\u00edvidas) da empresa. \u00c9 gerado pelo sistema cont\u00e1bil do contador \u2014 n\u00e3o pelo iClips.<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Simples Nacional<\/span><span class=\"glossary-def\">Regime tribut\u00e1rio simplificado para pequenas empresas. Com a reforma tribut\u00e1ria, fornecedores optantes pelo Simples podem n\u00e3o gerar cr\u00e9ditos tribut\u00e1rios para a ag\u00eancia. O iClips tem um campo para marcar isso no cadastro do fornecedor.<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Margem de contribui\u00e7\u00e3o<\/span><span class=\"glossary-def\">Diferen\u00e7a entre a receita de um cliente e os custos diretamente associados a ele (custo de equipe, repasses). Indica o quanto aquele cliente contribui para cobrir os custos fixos e gerar lucro.<\/span><\/div>\n    <div class=\"glossary-item\"><span class=\"glossary-term\">Inadimpl\u00eancia<\/span><span class=\"glossary-def\">Quando um cliente n\u00e3o paga no prazo combinado. No iClips, alterar a data de vencimento para esconder inadimpl\u00eancia distorce o hist\u00f3rico financeiro \u2014 o atraso deixa de aparecer na an\u00e1lise.<\/span><\/div>\n  <\/div>\n\n<\/div>\n<\/body>\n<\/html>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Financeiro no iClips \u2014 Guia Did\u00e1tico \ud83d\udcd8 Guia interno \u2014 CS iClips Financeiro no iClipsGuia did\u00e1tico Baseado em treinamentos reais com Pedro Miranda (iClips) e Alec\u00e3o (contador). Tudo que voc\u00ea precisa saber sobre como o m\u00f3dulo financeiro funciona \u2014 do b\u00e1sico ao gerencial. 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