A produtividade é um dos temas mais recorrentes na rotina de profissionais e empresas. E não dá para ser diferente, já que ela define a agilidade de um negócio, capacidade de trabalho de uma pessoa, eficiência, otimização e até o valor de um serviço no mercado.
Isso é ainda mais relevante quando falamos de agências, que precisam da produtividade para potencializar a criatividade e garantir sucesso com seus clientes.
É por essa importância que decidimos criar um guia completo sobre o assunto. Vamos conversar desde o conceito básico da palavra até como aprimorar e medir essa evolução dentro do dia a dia de uma empresa. Curtiu a ideia? Então vamos começar!
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O que é produtividade?
A produtividade é a capacidade de realizar o máximo de trabalho possível com o mínimo de recursos necessários. É uma busca por otimização que nos acompanha em nossas vidas pessoais e dentro das empresas. Uma busca que faz parte do mindset de quem quer ter sucesso individual e coletivo.
A produtividade em geral está sempre conectada a um equilíbrio de dois \”indicadores\”, se podemos chamar assim: a quantidade/qualidade de trabalho feita e os recursos gastos para realizar esse trabalho.
Citamos quantidade e qualidade porque o sucesso de uma tarefa a ser realizada depende muito de sua natureza. Muitas vezes o objetivo é quantitativo (preciso escrever 3 relatórios), em outras é qualitativo (preciso criar uma peça inovadora para que o cliente aprove).
Já falando de recursos gastos, o mais valioso deles é, sem dúvidas, o tempo. Depois dele vêm questões como dinheiro, recursos físicos (material de escritório ou insumos para produzir uma mercadoria), recursos de pessoal (tamanho da equipe), etc.
O que significa ser produtivo?
Podemos expandir um pouco mais a discussão determinando melhor o que é essa busca. A noção mais importante que precisa estar na cabeça de quem quer ser produtivo é que eficiência é diferente de pressa.
A pessoa produtiva não é aquela que trabalha no 220v o tempo todo. Tampouco é a que corre com a atividade atual para engatar logo a próxima.
Otimizar é diferente. É estruturar tarefas de forma que elas sejam feitas seguindo uma hierarquia de prioridade, disponibilidade e disposição. Assim, elas naturalmente serão realizadas da melhor forma possível, respeitando os limites do profissional e atendendo as demandas mais importantes.
A conclusão dessa reflexão é interessante: a produtividade tem muito mais a ver com o planejamento do que a própria execução das atividades.
Ser produtivo é saber organizar suas responsabilidades e ter disciplina para seguir o que foi estabelecido. Quando você muda o foco do seu trabalho para essa nova visão, fica muito mais fácil enxergar as oportunidades de aprimorar seu trabalho tanto na rotina pessoal quanto na carreira.
De maneira divertida e rápida, o psicólogo Shawn Archor comenta no vídeo abaixo que a felicidade pode ser um excelente motor para a produtividade. Confira!
Qual a diferença entre produção e produtividade?
Essa é uma dúvida que às vezes surge nos profissionais, mas é bem fácil de ser resolvida. A produção geralmente refere ao resultado, ou seja, a capacidade total de entrega de uma pessoa ou equipe em determinado contexto.
Já a produtividade diz sobre como o processo e as pessoas chegam até essa entrega. É onde consegue-se enxergar estratégias, estruturas e ferramentas que aprimorem o resultado final pela ação de seus agentes.
Como ter mais produtividade?
A mudança de ponto de vista que citamos acima já faz uma grande diferença para melhorar a sua produtividade. Mas podemos ser ainda mais objetivos aplicando essa ideia a uma rotina de agência, tanto para o seu trabalho quanto para a gestão de equipes. Veja algumas dicas nesse sentido!
Produtividade individual
A produtividade individual é a que exige mais disciplina, pois tem muito a ver com a sua percepção de responsabilidade sobre demandas na sua vida e no seu trabalho.
Nesse sentido, podemos apontar dicas bem simples que já causam grande impacto na sua produtividade:
- começar sempre por tarefas simples e rápidas para entrar no ritmo de trabalho;
- usar algum tipo de metodologia ou lista para acompanhar sua evolução;
- quebrar grandes objetivos em pequenas tarefas, tanto para melhorar sua motivação quanto para estruturar a produtividade de forma mais eficiente;
- não forçar a execução de mais do que é possível fazer na situação atual;
- quando for impossível realizar tudo que foi planejado, focar no que é importante e urgente;
- saber dar como suficiente uma tarefa quando sua conclusão é subjetiva.
Queríamos, inclusive, reforçar esse último ponto, já que estamos focando nas agências. Quando o trabalho é criativo, muitas vezes o profissional tem dificuldade de desapegar de uma tarefa até que esteja exatamente como imaginou.
Isso é ótimo para a qualidade do seu trabalho, mas às vezes a produtividade tem que envolver também algum desapego. Entender quando está bom o suficiente para o cliente é uma forma de melhorar muito a sua eficiência no dia a dia.
Produtividade coletiva
Gestores não precisam apenas lidar com a sua produtividade, mas também de equipes sob seu comando. Essa parte é geralmente mais complexa porque envolve o gerenciamento de pessoas com diferentes perfis e capacidades produtivas. Veja algumas dicas que podemos dar:
- estruture sempre o projeto de forma visual e clara para todos os membros da equipe;
- não tenha medo de delegar;
- aposte em ferramentas de comunicação e colaboração;
- incentive a confraternização entre as equipes dentro e fora do trabalho;
- inclua o descanso e o lazer no planejamento produtivo;
- foque em controlar as tarefas, não as pessoas;
- tenha abertura para que todos os membros da equipe deem insights sobre formas melhores de realizar o mesmo trabalho;
- acompanhe indicadores de produtividade (falaremos mais sobre eles neste texto).
A melhor forma de trabalhar a produtividade coletiva é expandir a ideia de otimização do seu próprio trabalho para toda uma equipe. Assim, você vê um grupo de pessoas como um só organismo, trabalhando para um único objetivo.
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Quais as vantagens de uma agência produtiva?
É claro que a produtividade é sempre positiva. Mas o que queremos agora é definir como. A importância de mudar essa mentalidade sobre o planejamento produtivo é o impacto prático que ela causa em agências. Veja os benefícios que uma empresa focada na otimização colhe em troca!
Mais agilidade e eficiência
O efeito mais aparente do aumento de produtividade é ter tarefas, atividades e processos agilizados. Isso vai influenciar diretamente nos prazos dados a clientes e na disponibilidade dos profissionais, que sempre têm flexibilidade para trabalhar em várias funções em alternância.
Economia de recursos
Como dissemos, produtividade significa fazer mais com o mesmo tanto ou menos. A consequência disso é sempre economia dos recursos que citamos, principalmente o tempo.
Isso também influencia na diminuição dos desperdícios podendo até tornar a empresa mais sustentável — uma preocupação importante para o futuro.
Redução de custos de produção
Se a empresa gasta menos recursos, ela gasta menos dinheiro. Se ela gasta menos dinheiro, consegue aumentar a lucratividade e, com isso, algumas vantagens importantes no mercado: preços mais competitivos, capacidade de investimento maior e possibilidade de contratar novos talentos.
Mais competitividade
Além do preço, a relação entre qualidade e velocidade de entrega é vital para o sucesso de uma agência. Quanto mais produtiva ela for, mais pode oferecer das duas coisas e conquistar o cliente. É difícil bater de frente com uma empresa que faz muito, faz bem e faz rápido.
Mais foco na criatividade
Processos otimizados e uma produtividade bem estruturada criam um ambiente mais propício para a criatividade dentro de uma agência.
Isso porque a equipe não está o tempo todo correndo atrás do cronograma e pressionada com atrasos. A eficiência dá tranquilidade para testar, discutir, arriscar. Onde há estrutura, há criatividade.
Atração de novos talentos
Se uma agência é bem organizada em seus processos, tem competitividade no mercado e abertura para a criatividade dos profissionais, ela será naturalmente um chamariz para novos talentos.
Com isso, é possível criar um ciclo virtuoso, em que pessoas competentes aumentam a eficiência e atraem pessoas mais competentes. Ter essa imagem no mercado faz toda a diferença tanto para a captação de profissionais quanto de clientes.
O que afeta negativamente a produtividade?
Depois de conhecer os fatores que aprimoram a produtividade e seus benefícios, é hora de entender o impacto negativo de não se preocupar com o assunto dentro de uma empresa. Veja o que acontece em uma rotina ineficiente e pouco otimizada!
Falta de organização operacional
A desestruturação de uma agência pode se tornar uma bola de neve. Equipes não sabem exatamente em que pé estão no projeto, há muitos ruídos de comunicação e o retrabalho é constante.
São características terríveis para a produtividade. Quanto mais incertezas, mais difícil é entregar um bom trabalho dentro do prazo estipulado.
Falta de definição de responsabilidades
Falando em incertezas, delegar é uma responsabilidade e uma obrigação de bons gestores. Quando um profissional nessa posição quer abraçar todo o projeto, ele se torna um gargalo do próprio negócio.
Produtividade exige decisões e ações rápidas. Não se consegue isso fazendo toda a equipe esperar para que uma pessoa só processe toda a informação para decidir o que fazer em seguida.
Problemas para priorizar tarefas
Como definimos, a produtividade é muito influenciada pelo planejamento estratégico antes da execução. No centro dessa ideia está a sua capacidade de priorizar quais tarefas precisam ser feitas em qual ordem.
Quando não há essa preocupação, pode haver uma falsa sensação de um ambiente produtivo, mascarada por muitas atividades sendo feitas e concluídas em pouco tempo. Mas, quando paramos para revisar o que foi feito, vemos que muitas das que eram realmente importantes ficaram para trás.
Baixo suporte à criatividade
A criatividade gera produtividade. Não só no incentivo a trabalhos de qualidade com poucos elementos, mas nos próprios insights para realizar processos de formas mais eficientes.
Uma empresa sem abertura a novas ideias é uma empresa estagnada, que não consegue extrair o máximo de sua produtividade.
Falta de apoio tecnológico
A tecnologia hoje é fundamental para garantir a produtividade dentro das empresas. Muito da ineficiência de processos ainda está atrelada a tarefas manuais e mecânicas que consomem tempo e recurso dos profissionais responsáveis.
Esse é um ponto tão importante que já é quase impossível para uma empresa competir na ponta do mercado sem auxílio tecnológico. É um tipo de produção completamente inviável para o futuro.
Pouco cuidado com a saúde
Podemos falar de processos, ferramentas, tecnologias, mas a produtividade, no fim do dia, vem das pessoas. É a sua equipe que está buscando soluções criativas para entregar grandes trabalhos.
E quem consegue ser criativo ou eficiente quando o cansaço bate? Quando o estresse e a ansiedade limitam seu poder de análise e decisão? Quando as dores no corpo não deixam uma pessoa focar no que estão fazendo?
Ser produtivo não é sempre fazer o máximo possível, mas o melhor possível. A empresa que não se preocupa com a saúde de seus colaboradores pode ter uma percepção de muitas horas trabalhadas, mas esse tempo se torna vazio, improdutivo.
A melhor coisa a fazer é equilibrar bem-estar e obrigações. É entender que a estruturação dos processos é muito mais importante do que exigir demais das pessoas.
6 dicas valiosas para aumentar a produtividade
Mas, calma, nem tudo são pontos negativos na produtividade da sua agência. Na verdade, com algumas dicas simples é possível corrigir a maioria desses erros e começar a apresentar resultados matadores.
Separamos 6 dicas valiosas de produtividade para você aplicar no marketing.
Acompanhe!
1. Defina objetivos claros
Lembra que todo mundo precisa saber aonde precisam chegar?
Para isso, o primeiro passo é definir objetivos claros. Eles podem estar relacionados ao que você espera atingir com o marketing digital da sua empresa, ou em encontrar uma solução para o SAC 2.0, e assim por diante.
Defina objetivos importantes para o negócio e que são alcançáveis.
2. Crie um calendário de ações
Agora que você já sabe onde vai chegar, é precisa organizar o “quando”.
Um calendário de ações é importante para você entender o que cada membro do time está fazendo, e também para você saber o que você deve fazer, e para quando!
Esse calendário não precisa ser apenas de ações. Na verdade, todos os esforços da agência merecem um calendário, desde o blog até as reuniões.
Procure organizar tudo!
3. Estabeleça metas
Ok, você tem um objetivo claro, mas qual é o caminho até chegar lá?
Você quer gerar 100 leads em 6 meses, mas o que vai indicar se está ocorrendo um crescimento nas leads geradas?
Metas.
Metas claras mostram que tudo está funcionando bem – ou que precisa ser melhorado – e, ao mesmo tempo que motiva o time, incentiva a otimização dos esforços. Afinal, ninguém quer ficar atrás da meta estabelecida, certo?
4. Escolha as métricas certas
Para avaliar o rendimento das ações da agência, métricas claras são indispensáveis.
Elas ajudam a entender se você está atingindo o objetivo esperado e motivam o time a manter o bom trabalho, e também a elevar o nível das ações, caso os resultados não serem os esperados.
Escolha as métricas que vão mostrar para o seu time o real estado das ações, e também dar insights sobre tudo o que pode ser melhorado.
5. Registre suas ideias na hora!
Nossa cabeça funciona todo dia, 24 horas por dia. E muitas vezes uma ideia genial para aquela campanha de Facebook Ad\’s chega no meio de de uma reunião.
Utilize ferramentas de notas (como o Evernote ou o Notes do iOS) para guardar essas ideias na hora e explorá-las depois.
6. Não fale sim para tudo
\”Sim\” é a palavra mais perigosa para times produtivos.
Você pode ser um profissional requisitado e com conhecimentos vastos na sua área, por isso, é um ponto de referência para os colegas.
Mas até que ponto isso prejudica suas tarefas diárias? Não fale sim para tudo o que te pedirem, e procure selecionar bem para o que você vai dar uma resposta afirmativa.
Como ter produtividade no home office?
O home office está ficando cada vez mais comum nas agências. Seja por conforto, flexibilidade, necessidade ou emergências, trabalhar de casa tem sido uma boa saída para permanecer produtivo sem precisar se deslocar para o escritório.
Mas como manter a produtividade estando em casa? Abaixo, separamos algumas boas práticas para conseguir se manter focado e motivado no home office!
Evite barulho
Por isso, encontre o lugar mais quieto da sua casa. Enquanto algumas pessoas precisam de algum barulho no background para funcionar, outras podem achar qualquer ruído (um cachorro latindo, um ar condicionado, crianças brincando etc) bastante irritantes.
Trabalhe em lugar longe de televisões, camas e outras distrações. Ademais, escolhe um quarto que tenha uma porta que você possa fechar para ficar isolado do resto da sua casa, caso você more com sua família ou amigos.
Organize sua mesa
É bem óbvio que nadar em meio a um monte de papéis e materiais de escritório vai atrasar seu progresso. Mas o que realmente você deve ter à mão? Tenha apenas um caderno perto para anotar coisas importantes e uma agenda com seus afazeres. Post-its também podem funcionar para te lembrar de tarefas para o dia.
Livros demais, pilhas de folhas, canecas e outros objetos vão te distrair bastante da sua produtividade, sem contar sua concentração. No entanto, não deixe sua mesa totalmente vazia. Dê espaço para trabalhar e para pensar.
Anote todas as suas ideias (rápido!)
Muitas vezes, você pode ter uma ótima ideia, mas até abrir o Google Docs ou algum outro editor de texto, o pensamento pode ter se esvaído completamente. Assegure-se de que sempre que tiver uma ideia, anotá-la imediatamente. Não em vinte segundos, mas na hora!
O home office é possivelmente um dos melhores lugares para se ter ideias criativas e inovadoras, então não ter um caderno ou algo para anotar a ideia rapidamente pode ser frustrante.
Use sua estação de trabalho para focar seu cérebro
Qual é a primeira coisa que você faz quando se senta para escrever? Abre o Skype ou seu feed de notícias? Vai navegar na internet? Então você precisa fazer algumas “manhas” para manter o foco.
Normalmente é recomendado responder emails no início do dia, mas pode ser mais produtivo fazer isso somente no final do dia, dependendo do seu estilo.
Além de manter alguns limites e estabelecer uma rotina diária, você pode aplicar alguns hacks para se forçar a concentrar. Às vezes, ficar offline pode ajudar a evitar o mundo de distrações da internet até você terminar uma tarefa difícil ou algum método como o pomodoro pode melhorar sua concentração por longos espaços de tempo.
Tenha plantas
Plantas não são só esteticamente bonitas, mas elas convertem os gases que você solta o dia todo em oxigênio para você respirar tranquilo. Elas ajudam a manter o seu ambiente mais fresco e saudável.
No entanto, isso não quer dizer que você tenha que ter plantas dentro do escritório, mas se você trabalha perto de um jardim ou mata, deixar a janela aberta é um método simples e eficaz.
Use uma lista de afazeres menor
Antes de começar a lidar com as atividades do dia, gaste 10 minutos para criar um checklist detalhado. Então, tome outros 5 minutos para fazer uma lista bem menor que você tem certeza que dará conta de fazer nas próximas horas.
Se você se coloca muitas tarefas, é claro que não vai fazer todas. Ter uma lista menor não só ajuda a te lembrar dos afazeres e planejar cada um, mas também particiona o dia em tarefas menores e passíveis de serem concluídas. Além disso, cada vez que você passa a caneta por cima de uma tarefa cumprida, essas conquistas por si só motivam a sua produtividade.
Como usar a matriz de Eisenhower e o método Getting Things Done para melhorar sua produtividade?
Agora que já falamos bastante sobre produtividade, podemos dar uma ajuda mais prática sobre como é possível melhorar essa característica dentro de um negócio como agências.
Para isso, separamos duas metodologias/frameworks criadas exatamente para aprimorar a eficiência e a agilidade na realização de tarefas dentro de uma rotina de trabalho. Veja como elas funcionam!
Matriz de Eisenhower
A matriz criada pelo norte-americano Dwight Eisenhower é uma proposta para estruturar a prioridade em projetos de forma inteligente e objetiva.
Sua ideia é eliminar dois problemas críticos para a produtividade: de um lado as ações que são postergadas indefinidamente e, de outro, aquelas que são decididas e executadas precocemente.
Ambos os cenários podem levar a baixa qualidade do trabalho e a falhas primordiais que tomarão ainda mais tempo da equipe para serem resolvidas.
Para saber onde e como é preciso agir, a Matriz de Eisenhower propõe que gestores criem um gráfico matricial (com duas linhas perpendiculares) e atribua a elas duas características: importância e urgência.
Dessa forma, você consegue distribuir visualmente as tarefas a serem realizadas nesses eixos, percebendo quais são prioritárias para o momento atual. Elas estarão em 4 categorias diferentes:
- importantes e urgentes, que exigem decisões e execução imediata;
- importantes e não urgentes, que precisam de atenção mas podem ser agendadas para uma data mais adequada;
- não importantes e urgentes, que precisam ser feitas mas podem ser delegadas a poucas pessoas ou alguém fora do projeto;
- não urgentes e não importantes, que podem dar espaço para as outras sem grandes consequências.
Quando você distribui as tarefas de um projeto dentro dessas categorias, a ordem e a atenção a elas fica muito mais clara para toda a equipe. É uma grande ajuda principalmente na hora das reuniões de alinhamento.
Getting Things Done
O GTD, criado por David Allen, é um método de produtividade interessante porque pode ser aplicado a vários níveis de complexidade — das suas rotinas em casa até a execução de projetos publicitários.
Ele é mais como um planejamento para organizar sua produtividade sem perder de vista qualquer atividade que precisa ser realizada naquele dia, semana ou mês. Para isso, você segue 5 passos:
- o passo da captura é quando você relembra e anota todas as atividades a serem feitas no período determinado;
- o passo do esclarecimento é quando você analisa as atividades anotadas e define quais demandam ação ou não;
- no passo da organização você prioriza e estrutura sua ordem de execução em uma forma visual prática;
- o passo seguinte, a reflexão, é uma revisão de toda a estrutura montada para ver se nada ficou de fora e se aquilo é executável no tempo planejável;
- o último passo é o engajamento. É seguir a ordem determinada e concluir as tarefas dentro das suas capacidades.
Assim, você consegue planejar a produtividade de uma forma muito controlada e eficiente. Uma dica que vem do GTD para criar essa organização é atribuir 3 características a cada ação:
- O contexto: se o local, o horário e as ferramentas disponíveis no momento da execução permitem a realização da tarefa.
- O tempo: se o tempo disponível para a realização da tarefa é suficiente para um trabalho de qualidade.
- O nível de energia: se essa tarefa será executada em um momento físico e psicológico propício, sob a influência de elementos como estresse, cansaço e sono.
A ideia é montar sua rotina como um quebra-cabeças e que cada atividade se encaixe no melhor equilíbrio entre esses três elementos. É uma forma de otimizar o seu dia a dia.
Quais são os principais indicadores de produtividade?
Com uma boa ideia sobre como impulsionar a produtividade, fica a dúvida sobre como acompanhar essa evolução e ter certeza de que as suas estratégias estão dando certo.
Como qualquer outro aspecto de um negócio, é possível sim definir indicadores específicos para a produtividade, seja individual ou coletiva. Veja quais podem ser incluídos na sua análise:
Indicadores pessoais
Primeiro, queremos colocar alguns indicadores que podem ser utilizados na sua vida como forma de medir o sucesso baseado não em entrega ou lucro, mas na sua expectativa e nos seus desejos pessoais.
A grande questão nesse tipo de indicador é que ele é subjetivo e depende dos objetivos que você traça desde já: desde o caminho que você quer para a sua carreira até as realizações que pretende conquistar em determinados períodos de tempo.
A produtividade pessoal é aquela que permite ter realizações profissionais, pessoais e bem-estar. E não é para se frustrar se alguma meta não for atingida, mas entender que esse planejamento está focando suas ações na direção certa.
Lucratividade
Com a certeza que temos nossos objetivos pessoais e profissionais bem encaminhados, é hora de pensar na empresa e nos indicadores de produtividade mais objetivos.
A lucratividade do negócio, claro, é o mais abrangente deles. O lucro determina a relação entre o preço cobrado e o custo para realizar o trabalho. Quanto maior ele for, significa que mais eficiência está sendo introduzida na rotina da agência.
Horas por projeto
Esse indicador vai definir basicamente quanto tempo está demorando para realizar cada projeto dentro da empresa. É bom lembrar que a pressa não significa qualidade, portanto o valor analisado precisa levar em conta o contexto e servir como origem de reestruturações mais otimizadas.
Profissionais por projeto
A mesma coisa do indicador anterior vale aqui. Nesse caso, estamos falando de qual o tamanho de equipe necessária para realizar cada projeto. Equipes menores significam mais projetos sendo feitos ao mesmo tempo, aumentando exponencialmente a produtividade.
Nível de qualidade
Esse indicador também pode ser subjetivo, mas é bem preciso quando existe uma boa metodologia de controle de qualidade. O ideal para ele é ser analisado junto com a lucratividade para encontrar um balanço qualitativo e quantitativo na agência.
Taxa de churn
Empresas produtivas mantêm seus clientes com muito mais frequência. Por isso, a taxa de churn pode ser usada sim para definir produtividade. Se ela está alta, é sinal de que seus processos produtivos estão de alguma forma resultando em uma qualidade ruim de entrega.
6 ferramentas de produtividade que você precisa conhecer
Felizmente, várias ferramentas existem para nos ajudar a ser mais produtivos.
Com tantas coisas a serem feitas ao mesmo tempo, é preciso organizar as ideias, listar tarefas e se desligar um pouquinho do mundo, não é mesmo?
Separamos 7 ferramentas de produtividade para o time da sua agência. Confira!
1. Evernote
O Evernote já é um velho conhecido.
Ele junta um bloco de notas simples com uma série de cadernos, notas e várias opções para você armazenar ideias. Ele permite, inclusive, que você salve conteúdos para ler mais tarde!
Se você quer organizar as suas ideias, não existe ferramenta melhor. O Evernote possui uma versão grátis e você pode sincronizá-lo com até 2 dispositivos.
2. Any.do
O Any.do é o seu melhor amigo na hora de organizar tarefas e colocar suas atividades em dia.
O segredo de muitos times de marketing produtivos é estabelecer prazos para entregar tarefas. Dentro do Any.do você pode criar listas e organizar tudo o que você deve fazer, estabelecendo prazos, guardando anotações e comentários.
Além de receber lembretes conforme o dia da entrega se aproxima.
3. Cold Turkey
Se você sofre da \”síndrome de procrastinação causada por redes sociais\”, então o Cold Turkey foi feito para você.
Essa ferramenta de produtividade foi criada especialmente para bloquear o acesso às páginas que atrapalham o seu rendimento. Leia-se: Buzzfeed, Facebook, Twitter, Youtube, 9GAG e qualquer outro site que você escolher.
A versão paga leva a outro nível a produtividade, com a opção de calendários que determinam quando os bloqueios acontecerão, e ainda a possibilidade de bloquear programas do próprio computador.
4. Zapier
Usar vários apps ao mesmo tempo pode dar um trabalho e tanto. Se você já usa o Gmail, com o Drive e ainda o Trello (vamos falar dele já já), imagine receber um e-mail, ter o anexo salvo em uma pasta no Drive e receber uma notificação no Slack?
É exatamente o que o Zapier faz! Ele conecta diferentes apps e criar zaps, ou workflows que realizam ações automaticamente de acordo com regras e filtros. É realmente muito útil!
5. Slack
E-mails tomam muito tempo no dia a dia do time de marketing. Seja por assuntos relacionados ao trabalho ou não, e-mails atrasam a vida de muitos analistas de marketing.
Para isso, você precisa conhecer o Slack! Ele é um comunicador corporativo, uma espécie de messenger mas com funções que vão te ajudar a ser mais produtivo. É possível falar com qualquer pessoa do seu time na hora, compartilhar arquivos, eventos e até gifs. Ele também permite a criação de canais (ou grupos) para tratar sobre assuntos específicos, onde todos dentro daquele channel recebem notificações.
Segundo a própria Slack, eles conseguem aumentar a produtividade dos times em cerca de 32%, reduzindo o número de e-mails em 48.6%!
6. iClips
iClips É um software de gestão integrada voltado para atender agências de comunicação. O sistema é robusto e com uma interface interativa e simples de usar.
Como é uma solução integrada, conta com funcionalidades de gestão de projetos, gestão de tráfego, gestão de pautas, gestão de mídia, gestão financeira, relatórios de Business Intelligence, workflow personalizado e muito mais.
A integração melhora a comunicação entre os setores da agência e gera dados mais assertivos a respeito do negócio. Além disso, o iClips conta com o iJob, uma interface de comunicação entre cliente e agência.
São vários planos, variando de acordo com as necessidades e o tamanho da agência.
O cliente tem acesso ao iJob e pode aprovar, fazer comentários e solicitar ajustes diretamente pela plataforma, que também é integrada ao iClips da agência. Isso melhora muito o relacionamento entre agência e cliente.
Como um software de gestão pode aumentar a produtividade da agência?
Depois de tudo o que falamos aqui, fica claro que inteligência e eficiência são as chaves para pessoas e ambientes mais produtivos.
Em um contexto corporativo, a tecnologia é uma grande aliada para trazer essas duas coisas para a sua rotina. Os softwares de gestão, ou ERP, possuem um foco grande na integração de dados e processos, criando uma visão mais completa sobre a produtividade.
Em uma agência, a solução pode auxiliar o alinhamento de equipes, a colaboração em múltiplos projetos, a estruturação das tarefas a serem feitas e o acompanhamento dos indicadores. Tudo isso de uma forma mais simples e automatizada.
Ou seja, em muitos casos investir em tecnologia é o primeiro passo para ganhar em produtividade — para a sua vida ou para a sua empresa.
O resto depende de muito planejamento, sincronia entre profissionais, uso consciente de recursos e foco na priorização nas atividades certas.
É uma mudança de mentalidade, mais do que uma busca por fazer coisas mais rápido. Quando entendemos isso, a produtividade cresce naturalmente e colhemos os frutos em muito pouco tempo.
Que tal, então, tornar-se especialista em eficiência para otimizar os resultados da sua equipe? Baixe agora o nosso kit para aumentar a produtividade!
